분야
ppt02. 리더십 행동이론에 대한 대안적 이론
리더의 지원 리더가 추종자들에게 관심을 나타내는 행태
상호작용의 촉진 리더가 추종자들간의 갈등을 극소화하기 위하여 나타내는 행태
목표의 강조 리더가 추종자들의 과업달성에 동기를 부여할 때 나타내는 행태
업무의 촉진 역할을 명확하게 만들고 자원을 획득, 배분하며, 조직 갈등을 완화하는데 관심을 두는 리더의 행태
미시간 대학교 연구에서는 직무 중심적 행동과 종업원 중심적 행동을 리더십행동의 하나의 연속선상에 있는 양 극단으로 개념화함
리더십 격자 모델
리더십격자 모델은 수평축에 생산에 대한 관심(concern for production), 수직축에 사람에 대한 관심(concern for people)을 두고, 이 두 개의 축을 결합하여 리더의 다섯 가지 행동유형으로 분류함.
생산에 대한 관심
리더의 과업목표달성과 관련된 행동
정책결정, 생산과정상의 문제해결, 작업분담, 판매량 등과 관련된 행동
사람에 대한 관심
구성원들에 대한 배려와 관련된 행동
조직을 위한 헌신과 신뢰의 구축, 구성원들의 개인적 가치의 실현, 좋은 작업환경의 제공, 공정한 임금구조의 유지, 좋은 사회적 관계의 촉진 등과 같은 행동
