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소개글

직무성과(업무성과)의 개념, 직무성과(업무성과)의 리더십(리더쉽), 직무성과(업무성과)의 연봉제, 직무성과(업무성과)의 영향요인, 직무성과(업무성과)의 조사 사례, 향후 직무성과(업무성과)의 제고 방향 분석에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 직무성과(업무성과)의 개념

Ⅲ. 직무성과(업무성과)의 리더십(리더쉽)

Ⅳ. 직무성과(업무성과)의 연봉제

Ⅴ. 직무성과(업무성과)의 영향요인

Ⅵ. 직무성과(업무성과)의 조사 사례
1. 조사 개요
2. 가설
3. 조사 결과

Ⅶ. 향후 직무성과(업무성과)의 제고 방향

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

외국의 경우에는 여성우대 정책(또는 여성친화적 정책)이 조직과 그 구성원 모두에게 공통의 이익을 가져다 줄 수 있다는 전제하에 공사(公私)조직에서 적극적으로 도입․운영되어 왔다(강혜련, 1995). 여성우대 정책의 도입 필요성을 강조하는 대부분의 연구들은 남성 위주의 전통적인 관리기법을 채택하고 있는 조직에 비하여 여성친화적 관리기법을 채택하고 있는 조직의 구성원들이 직장생활에 만족하고 직무에 헌신적이며 높은 조직성과를 보인다는 실증적 증거들을 제시하고 있다(Scandura & Lankau, 1997 ; Guy, 1993). 민간기업의 경우, 여성우대 정책과 여성친화적 정책이 구성원의 직무만족, 사기, 조직몰입 등에 긍정적인 영향을 미치며, 구성원의 스트레스, 결근율, 이직율, 직장 일과 가사간의 갈등을 감소시켜 조직성과의 제고에 기여하고 있음을 보여주고 있다(강혜련, 1995).

≪ … 중 략 … ≫

Ⅱ. 직무성과(업무성과)의 개념

직무성과(Performance)는 종사원이 과업요구를 성취하는 정도 혹은 할당받은 과업에 대한 종사원의 성취도로 정의된다. 이러한 종사원의 직무성과는 모든 조직에서 평가가 이루어지면, 평가목적은 종사원에게 보상과 기회를 제공하고 피드백과 카운슬링을 제공하기 위해서이다(김일채, 1998, 151쪽). 이처럼 조직 내에서 조직성원의 직무성과는 조직관리에 있어서 유효성을 나타내는 지표로 사용되기도 하지만, 직무성과의 개념적 모호성으로 인해 주로 생산성, 목표달성 과정, 응집성, 몰입도 및 애착도 등의 요소로 그 성과를 대신하기도 한다.

참고문헌

김찬중(2009), 노사관계의 질이 직무태도와 직무성과에 미치는 영향, 한국콘텐츠학회
박미선(2011), 성격유형에 따른 감성지능, 심리적 웰빙, 직무성과 간의 인과관계 연구, 경희대학교
박은석(2010), 성과관리시스템 및 조직문화가 직무성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한성대학교
이영안 외 1명(2011), 갈등관리방식이 직무성과에 미치는 영향에 관한 연구, 경인행정학회
이아람(2011), 영업역량, 조직지원과 직무성과의 관계에 관한 연구, 영남대학교
유지용(2011), 변혁적 리더십이 직무만족 및 직무성과에 미치는 영향, 경희대학교

#직무성과 # 업무성과 # 리더십 # 리더쉽 # 연봉제 # 성과

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