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레포트 > 경제경영계열
2013.08.19
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Ⅰ. 기업평가시스템

Ⅱ. 기업평가관리
1. 종업원의 평가와 인사고과
2. 인사고과의 방법
1) 전통적고과방법
2) 근대적고과방법

Ⅲ. 기업평가절차
1. 평가근거 및 평가대상
1) 근거
2) 평가대상
2. 벤처기업 평가절차
1) 예비평가(서류)
2) 실태조사평가
3) 심의위원회
4) 결과통보, 수수료 징구 및 평가서 발급
3. 벤처평가 신청시 유의사항
1) 벤처평가에 탈락한 경우 6개월간 다시 벤처평가를 받을 수 없으므로(11개 평가기관 공통) 어느 정도 벤처기업으로서 요건을 갖추었을 때 신청할 필요성이 있음
2) 기술사업계획서 작성시 유의사항

Ⅳ. 기업평가지표
1. 평가지표의 체계
2. 평가지표의 배점기준

Ⅴ. 기업평가모형

Ⅵ. 기업평가방법

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기업평가시스템

평가시스템의 기본 구성요소는 평가여건, 평가내용, 평가반영으로 구성된다.
첫째, 평가여건 차원에서 볼 때 이제 한국기업에 있어 경영활동의 평가여건은 어느 정도 성숙단계에 이르렀다. 증권시장과 금융시장에서 기업에 대한 평가기능과 활동이 엄격해지고 있으며, 기업내부정보에 대한 회계기관의 평가도 엄격해지고 있다.
이에 따라 정부는 과거 분식회계 내용을 당기손익에 반영하는 것을 골자로 하여 회계기준을 변경하고, 분기 결산할 때도 현금흐름표를 작성하게 하는 등 충분하고 투명한 회계정보를 제공하도록 하는 것을 의무화하는 방법을 모색하고 있다. 기업도 기업경영 성과의 평가를 주식가치나 현금흐름 위주의 이익중심 경영으로 전환하고 있다.

≪ … 중 략 … ≫

Ⅱ. 기업평가관리

1. 종업원의 평가와 인사고과

기업에서 사람을 평가(evaluation) 내지 평정(rating)하는 방법을 제도화 한 것을 인사고과 또는 근무평정(merit rating)이라고 하며, 특히 업적을 중심으로 평가하는 경우에는 이것을 업적평가(performance rating)이라고 한다. 인사고과는 기업에서는 평가수단으로서 매우 중요할 뿐만 아니라 인적자원관리의 거의 모든 영역에 영향을 미치는 기초자료로서의 역할을 한다

(1) 인사고과는 종업원의 능력개발을 위한 기초자료가 된다.
(2) 인사고과는 종업원의 업적향상을 위한 기초자료가 된다.
(3) 인사고과는 종업원의 처우결정을 위한 기초자료가 된다.

참고문헌

- 김동우 외 1명(2007), 기업의 목표관리 특성 및 활성화 방안, 한국전문경영인협회
- 김찬일(2005), 기업과 가치평가, 경문사
- 김철중(1999), 기업평가모형의 적합성에 관한 실증적 연구, 한국재무관리학회
- 송영렬, 강민구(2011), 기업진단과 가치평가, 대진
- 유정애(1992), 기업평가시스템의 계량적 모형에 관한 실증적 연구, 중앙대학교
- TIM KOLLER, Marc Goedhart 외 1명 저, 이석준 외 2명 역(2009), 기업가치평가, INFINITYBOOKS

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