[구조조정] 두산과 GE의 구조조정

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소개글
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본문내용

그 동안 한국의 기업들은 정부의 수많은 지원 아래 고속성장을 해왔다. 경제성장이라는 국가적 과제를 정부는 대기업을 육성함으로써 추진해 왔으며, 그 결과 한국은 세계에서 유래를 찾아볼 수 없을 정도로 단기기간에 초고속성장을 했다고 해도 과언이 아니다. 하지만 시간이 지나면서 사회의 여러 분야에서 많은 부작용이 나타나기 시작했으며, 결국 1997년 'IMF'라는 국가적 위기를 맞이하게 되었다. IMF로 인해 사회전반에 걸쳐 많은 변화가 일어나기 시작했는데, 가장 큰 변화를 보인 것이 바로 기업들이다. 정부는 더 이상 기업에게 편파적인 혜택을 주지 않았고, 기업들은 ‘구조조정’을 통해 IMF를 극복하려고 했다.
이것은 단기적으로 볼 때 큰 사회적 문제를 낳았지만, 그 동안 해이해진 기업들에게 신선한 충격을 준 동시에 시대의 흐름에 변화하여 더욱 경쟁력을 키워나가는 계기가 되었다. 많은 기업들이 자사를 분석해 상황에 맞게 구조조정을 해나가기 시작했고, 그 중에서 가장 성공적인 구조조정을 실시했다고 평가할 수 있는 기업이 바로 ‘두산’이라고 말할 수 있다. 단순히 보이기 위한 구조조정이 아닌 앞으로 다가올 상황에 맞게 기업 내부적으로 뼈를 깎는 구조조정을 과감하게 실행해 나갔던 것이다.
기업의 평균 수명이 30년이라고 볼 때, 두산이 100년이 넘는 역사를 가진다는 것은 실로 대단한 일이 아닐 수 없으며, 이것은 다시 말해 두산이 새로운 환경에 도태되지 않고, 항상 새로운 전략과 구조조정을 통해 더욱 기업경쟁력을 높인 결과라고 말할 수 있을 것이다.
그럼 지금부터 두산그룹이 시대상황에 맞춰 어떤 변화와 발전을 해왔는지에 대해 살펴보고, 그 내면에 내포되어 있는 구조조정을 다양한 시각과 관점에서 분석해 보도록 하겠다.