리더십 이론에는 리더와 구성원간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재하는데 이를 교환이론과 수직적 양자관계이론(LMX)

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소개글
리더십 이론에는 리더와 구성원간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재하는데 이를 교환이론과 수직적 양자관계이론(LMX)에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 교환이론과 수직적 양자관계이론 개념
2. 두 이론을 중심으로 한 상호작용이론 비교 설명
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
본문내용
Ⅰ 서론
리더십에 대한 체계적이고 과학적인 접근이 이루어진 것은 20세기 이후라 할 수 있다. 리더십 초기 이론들은 대부분 리더의 유효성을 발생시키는 요인 즉 효과적인 리더를 나타내는 리더의 자질, 행동 및 상황들을 인식하는 데 초점을 맞추고 왔다.
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Ⅱ 본론
1. 교환이론과 수직적 양자관계이론 개념
교환이론(LMX이론)은 리더가 특정한 리더십의 유형을 모든 구성원에게 동일하게 행사하며 구성원들 또한 리더의 행동을 동일하게 인식한다고 가정하는 기존의 평균적 리더십 유형 이론에 대한 비판에서 비롯된 것이다.
참고문헌
- 김진욱, “리더십교육 프로그램의 변천사와 사례에 관한 연구”, 고려대, 2007
- 윤창섭, “변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향, 방통대, 2011
- 문수경, “카지노딜러의 셀프리더십과 감정지능이 고객지향성에 미치는 영향”, 세종대, 2018
하고 싶은 말
리더십 이론에는 리더와 구성원간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재하는데 이를 교환이론과 수직적 양자관계이론(LMX)을 중심으로 비교하여 상술하였습니다
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