분야
ppt차 례
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02
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05
04
03
07
조직개발의 기본개념
조직개발의 목적
조직개발의 특성
조직개발의 필요성
조직개발의 모델
조직개발의 기법
사례 및 결론 도출
조직구성원들의 가치, 태도,
신념 등을 변화 시킴으로써
장기적으로 조직풍토의 쇄신을
통해 조직의 유효성을 높이는
노력을 말한다.
1. 조직개발의 기본개념
- 1 -
조직개발 = 변화(change)
2. 조직개발의 목적
1. 조직 구성원들간의 신뢰수준
지원수준을 증진하려는 목적
- 2 -
2. 조직의 문제와 갈등을 회피하지
않고 적극적으로 대응할 수
있는 능력 배양의 목적
3. 조직 내에서의 개인의 몰입도와
만족수준을 높이려는 목적
3. 조직개발의 특성
장기적 노력
문제 해결능력의 개선
협조에 의한 개선
소집단의 이용
공유가치와 조직문화의 개선
- 3 -
4. 조직개발의 필요성
사회환경
과업환경
내적환경
사회
문화적
환경
경제적
환경
기술적
환경
정치적
환경
주부
정부
고객
채권자
공급업자
종업원
노동
조합
경쟁업체
지역사회
- 구조
- 문화
- 자원
< 기업의 환경 >
- 4 -
5. 조직개발 과정모델
변화의 초점
외부적
시 장
기 술
사회/정치
내부적
행 동
과 정
구 조
변화대상선택
조직
집단
개인
문제의 진단
정보
참여
변화 대리인
최적의 기법선택
구조적
기술/태도적
행동적
상황적 제약
리더쉽 스타일
공식집단
조직문화
기법의 적용
타이밍
범위
조직개발
효과의 측정
피드백
조정.수정
- 5 -
6. 조직개발의 기법
개인 자신의 행동이 타인에게 어떠한 영향을 주는지를 파악 자신에 대한 인식을 높이며, 집단의 각 구성원들간의 원활한 상호작용을 도모하는데 있다.
▣ 개인수준의 기법들
1) 감수성훈련
- 6 -
자신과 타인의 감정 이해하기
효과적인 커뮤니케이션
주의 깊게 듣기
※ 참고서적
- 경역현신과 조직개발(이학종, 형설출판사)
- 조직행동론 (이학종, 법문사)
- 조직개발과 조직혁신 (이한융, 대명)
- 조직 개발과 설계 (곽선화, 삼영사)
※ 참고사이트
- 기업교육과 컨설팅 루트 컨설팅
Http://www.rootconsulting.co.kr
