분야
hwpII. 기관 가용자원의 고려
III. 대안의 모색
IV. 최선의 계획 결정
V. 우선 순위화
VI. 구체적인 프로그램 계획의 수립
1. 갠트 도표
2. 프로그램 평가 검토기법
3. 월별 활동계획 카드
VII. 변화에 대해 개방적일 것
* 참고문헌
사회복지행정의 기획과정은 기본적으로 경영의 기획과정과 유사하지만 약간의 다른 강조점을 가지고 있다. Drucker는 기획과정을 (1) 목표 설정, (2) 목표의 우선순위 결정, (3) 자원의 식별, (4) 행동적 프로그램의 실행, 그리고 (5) 통솔유지로 지적한 바 있으며, Koontz와 O' Donnel은 (1) 목표 설정, (2) 기획과정의 설정, (3) 대안적 행동의 모색과 시험 (4) 대안적 행동의 평가, (5) 행동노선의 선택, (6) 파생계획의 수립의 6단계를 들고 있다. York는 기획과정을 연속적이고 상호 관련된 과정이라 보고 (1) 문제 확인, (2) 목표 설정, (3) 프로그램 설계, (4) 평가로 구분하고 있다. 그는 기획과정은 직선적이 아닌 순환적 관계이며 다른 단계들과의 상호 의존이라 정의하고 있다.
