현대적 리더십 이론인 경쟁적 가치 리더십 카리스마적 리더십 변혁적 리더십 이론의 특성을 간략히 정리하여 설명

현대적 리더십 이론인 경쟁적 가치 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 이론의 특성과 사회복지조직에서 적용했을 때 장점과 단점

[사회복지행정론] 경쟁적가치 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 하나의 리더십 이론을 선택하여 해당하는 인물을

소개글

현대적 리더십 이론인 경쟁적 가치 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 이론의 특성을 간략히 정리하여 설명에 대한 자료입니다.

I. 경쟁적 가치 리더십 이론

II. 카리스마적 리더십 이론

III. 거래적-변혁적 리더십 이론

* 참고문헌

본문내용

I. 경쟁적 가치 리더십 이론

이상적인 리더십의 제시를 위하여 기존의 이론들이 크게 과업 중심과 관계 중심의 두 가지 형태로 리더의 역할을 규정하고 있는 데 반해, 최근에는 통합적 관점을 유지하는 리더십 이론의 필요성이 강조되고 있다. Quinn이 제시한 가치경쟁적(competing values) 리더십은 이와 같은 경향을 반영하는 리더십 이론 중의 하나이다.
가치경쟁적(competing values)의 의미는 환경 적응(비전제시가) 목적달성(목표달성가), 형태 유지(분석가), 통합(동기부여가) 등의 네 가지 활동이 서로 상반된 가치를 추구한다는 것이다. 예를 들어, 비전제시형의 리더십은 외부지향적이고 개방적이며 조직 활동의 유연성을 추구하는 반면, 이와 대비되는 분석형 리더십은 내부지향적이며 구조화된 통제 위주의 상반된 가치를 요구한다는 것이다. 동기부여형 리더십 역시 조직 구성원 간의 인간관계 향상에 가치를 둠으로써 유연성과 비집권적인 특성을 보이나, 이와 상반되는 목표달성가형 리더십은 조직생산성을 최대화하기 위한 통제와 규율 위주의 공식적 리더십을 지향한다는 것이다. Quinn의 이론은 최근 사회복지문헌에서 사회복지조직 리더의 효과성을 탐구하기 위해 활용할 수 있는 이론으로써 주목을 받고 있다(Austin, 1989 ; Shin & McClonb, 1998).

하고 싶은 말

핵심 내용을 간략하게 요점만을 정리한 자료입니다.

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