사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
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hwp고전적 조직이론은 직무분장, 전문화, 경제적 보상 등을 통해서 조직의 효과성과 효율성을 제고하고자 했다. 또한 인간관계이론은 조직 내 인간의 심리사회적 요소를 중요시하여 정보공유, 비공식 조직의 참여 등을 통해서 최선의 조직화를 모색하였다는 점에서 공통점을 찾을 수 있다.
그러나 상황이론(contingency theory)의 기본적인 전제는 고전모형과 인간관계이론에서 제시되는 근본적인 전제를 부정했다. 즉 모든 문제를 해결하기 위한 한 가지 결정이나 최상의 결정된 방법은 존재하지 않기 때문에 조직화는 상황에 따라 경영적 판단과 행동이 결정되어야 한다고 주장했다. 여기서 상황이란 조직의 내․ 외적인 환경 모두를 의미한다. 따라서 기존 이론이 조직을 폐쇄체계로 보고 조직 내부의 문제에 주안하여 이론적 전제와 주요 개념을 제시했다. 그렇지만 상황이론은 조직을 개방체계로 보고 상황에 적합한 조직구조와 형태를 유지하는 것이 바람직하다는 입장을 견지하고 있다.
