분야
hwp■서문
1. Fiedler(1067)의 리더십 상황이론
2. House(1971)의 목표-경로 이론
3. Hersey & Blanchard(1977)의 성숙도 이론
4. Kerr & Jermier(1978)의 리더십 대체이론
5. 또 다른 상황변수 : 국가 문화적 차이
6. 이슈 중심의 리더십과 상황론
■비평
1. 장점
2. 단점
3. 결론
■상황적 리더쉽으로서의 세속적 인물
1.히딩크
2.이건희
■상황적 리더쉽으로서의 성경적 인물
모세
■리더십 대체이론
■사역에로의 적용
1. 설문조사
설문지 전문리더쉽에 대한 의식 조사
어떤 한 특성을 가진 개인이 모든 상황에서 리더가 된다면 문제는 간단하다. 하지만 상황이 필요로 하는 리더나 그 리더를 따라야 하는 추종자들의 요구를 모두 만족시키는 리더를 세우기란 결코 쉬운 일이 아니다.
어떠한 리더를 세우는 것이 바람직한가에 대한 문제는 여러 가지 상황변수들을 충분히 고려해야하며 이에 따라 여러 종류의 리더십에 대한 연구 역시 과연 어떤 변수들을 어떻게 선택하여 체계화 시킬 것인가 하는 것이 핵심이다.
이제 우리가 논의하게 될 리더십의 상황이론들은 많은 상황요인들 중에서도 추종자들의 특성, 리더와 추종자들의 관계, 주어진 과업의 특성, 조직 구조의 성격 등에 초점을 두고 상황을 구체화한 이론들이다. 즉, 이들은 상화 변수들의 특성과 리더의 스타일간의 관계를 체계적으로 설명하고 있는 것이다..
1. 자의론적 관점 : 리더가 자신의 스타일이나 특성에 맞게 상황을 바꿔 나갈 수 있다.
2. 대체론적(상황론적)관점 : 리더의 영향력보다는 상황의 결정력이 더 크다.
3. 상황종합론적 입장 : 상황에 맞춰 리더의 스타일을 변환시키면 소기의 성과를 이룩할 수 있다.
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