과학적 관리론에 대해 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점

 1  과학적 관리론에 대해 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점-1
 2  과학적 관리론에 대해 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점-2
 3  과학적 관리론에 대해 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점-3
 4  과학적 관리론에 대해 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점-4
 5  과학적 관리론에 대해 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점-5
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소개글
과학적 관리론에 대해 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점에 대한 자료입니다.
목차
I. 개념

II. 과학적 관리론의 성과

III. 과학적 관리론의 발전

IV. 과학적 관리론의 사회복지조직에의 적용

V. 과학적 관리론의 비판

* 참고문헌
본문내용
III. 과학적 관리론의 발전

과학적 관리론은 기능적 접근법(functional approach)을 출현시켰다. 테일러가 분업의 원리를 관리이론에 적용함으로써 조직의 생산성 향상 방법을 모색하자 그의 뒤를 이은 학자들은 이것을 더욱 발전시킴으로써 기능적 접근법을 형성하기에 이르렀다. 대표적인 이론은 행정과정이론의 체계화에 기여한 귤릭(Luther Gulick)의 POSDCoRB이다. 월로비(W. F. Willoughby)의 전문성의 원리, 명령 통일의 원리, 그리고 통솔 범위의 원리와 같은 행정 원리와 버나드(Chester I. Barnard)의 관리자 기능론도 기능적 접근법에 기여했다.
기능적 접근법은 POSDCoRB에서 보는 바와 같이 조직의 내부 요인을 발견하고 체계화하는 데 크게 기여했다. 그러나 초기의 과학적 관리론이 그랬던 것처럼 외부환경 요인에 대해서는 경시하거나 무시하는 성향을 가지고 있었다. 특히 정치에서 행정을 분리시키려는 시대적 분위기에 편승한 이론이어서 정치적 환경에 대해서는 애써 무시하는 성향을 가지고 있었다.
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