[조직혁신] 사회복지조직의 혁신모델

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레포트 > 사회계열
2019.12.18
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한국 사회복지조직들의 혁신을 위한 과제와 조건

사회복지조직의 혁신의 개념을 설명하고 실제 혁신사례 2가지를 제시하고 혁신의 필요성에 대해 토론하시오

우리나라의 영리조직을 포함한 다양한 사회복지조직이 만들어지는 사회복지환경 변화에 따른 사회복지행정가의 변화방향과 사회복지행정가의 중점 수행과제가 무엇인지 서술하시오

리더십 이론을 예를 들어 설명하고 사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십에 대한 본인의 생각을 기술하시오

사회복지조직에서 변화에 대한 수용과 저항의 원인에 대하여 서술하시오

사회복지조직의 재정관리(개념, 유형, 특성 등)에 대하여 설명하고 본인이 생각하는 사회복지조직의 재원확보전략을 제시하시오

사회복지모형에 대해 설명하시오.

사회복지기관장이 가져야 할 리더십에 대해

프로그램 개발과 평가

[사회복지] 권한부여 모델=역량강화 모델(Empowerment Model)

소개글

[조직혁신] 사회복지조직의 혁신모델에 대한 자료입니다.

I. 위로부터의 혁신 : 변혁적 리더십

II. 아래로부터의 혁신 : 직원 주도의 조직변화
1. 1단계(초기사정 단계)
2. 2단계(개시 전 단계)
3. 3단계(개시 단계)
4. 4단계(실행 단계)
5. 5단계(제도화 단계)

III. 조직혁신 방해요인

IV. 통합적 모델

* 참고문헌

본문내용

IV. 통합적 모델

최근 국제적 경쟁이나 기타 압력이 야기되면서 경영문헌에서 transformation(변혁), reinvention(재창출), reengineering(재구조규 같은 용어들이 자주 등장하는데 이는 모두 조직에서 대규모로 계획된 변화(planned change)전략을 요구하고 있다.

- 성공적 조직변화패턴

1/ 1단계(압력과 자극): 내부적, 외부적으로 변화에 대한 압력이 높다. 최고경영에 대한 압력이 생기면서 업무수행의 갭과 변화 필요에 대한 인식이 보편화된다.

2/ 2단계(개입과 방향전환)
-새로운 사람이 변화의 리더로 등장한다. 성공적인 변화를 실행한 기록을 가지고 있으며, 조직의 리더나 리더와 함께 일하는 컨설턴트로서 조직에 들어온다.
-새로운 사람이 과거의 실무나 현재의 문제에 대한 재정사를 이끈다. 그는 자신의 목적과 오래된 관점과 합리적 근거를 철사하고 '실제 문제에 집중하기 위해 외부인식을 사용한다.
-최고관리진이 이 재검사에 신중하게 관여한다. 기관장과 그 부하는 직접 신중하게 재정사에 관여한다.

하고 싶은 말

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