의사결정의 유형 사이몬의 분류 정형적 의사결정 비정형적 의사결정 구텐베르크의 분류 확실성하-위험성하-불확실성하의 의사결정 의사결정주체에 의한 분류 개인적 의사결정 집단적 의사결정

의사결정의 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정, 확실성하에서의 의사결정, 위험하에서의 의사결정, 불확실성하에서의 의사결정)

[의사결정의 유형] 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정, 확실성-위험-불확실성하의 의사결정, 경영과학적-행동과학적 의사결정

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소개글

[의사결정의 유형] 사이몬의 분류(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정), 구텐베르크의 분류(확실성하-위험성하-불확실성하의 의사결정), 의사결정주체에 의한 분류(개인적 의사결정, 집단적 의사결정)에 대한 자료입니다.

I. 사이몬의 분류
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정

II. 구텐베르크의 분류
1. 확실성하의 의사결정
2. 위험성하의 의사결정
3. 불확실성하의 의사결정

III. 의사결정주체에 의한 분류
1. 개인적 의사결정
2. 집단적 의사결정

* 참고문헌

본문내용

II. 구텐베르그의 분류

구텐베르그(E. Gutenberg)는 기업이 직면하는 경영환경의 상황에 따라 확실성(certainty)하에서의 의사결정, 위험성(risk)하에서의 의사결정, 불확실성(uncertainty)하에서의 의사결정으로 분류하고 있다.

1) 확실성하의 의사결정

확실한 환경이란 경영자가 의사결정에 필요한 정보를 충분히 활용하여 문제해결의 대안과 결과를 확실하게 예측할 수 있는 경우를 의미한다.
따라서 문제와 해결대안에 대하여 알고 있고, 그 대안을 채택했을 경우 해결될 결과도 알고 있으며, 또한 최선의 대체안을 선택하는 기준도 알고 있는 상황에서의 의사결정이다.
확실성하에서는 설정된 기준에 따라 각 대안의 결과를 비교함으로써 모든 대체안 중 최선의 것을 선택할 수가 있다. 이러한 조건하에서 의사결정은 탐색과정이 거의 필요하지 않으며, 일선관리자에 의하여 결정이 이루어진다.

하고 싶은 말

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