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소개글
리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오에 대한 자료입니다.
목차
I. 특성이론의 내용 및 비현실적인 이유
II. 행동이론
1. 오하이오 주립대학교의 연구-배려와 구조주도
2. 미시간 대학교의 연구-관리시스템론
3. 블레이크와 뮤톤의 연구 - 관리격자도
1) (1, 1)형 : 소극형, 방임형, 무기력형, 무관심형
2) (1, 9)형 : 친목형, 인간중심형
3) (9, 1)형 : 과업형, 일중심형
4) (5, 5)형 : 절충형, 중간형
5) (9, 9)형 : 단합형, 팀형
* 참고문헌
본문내용
(1) 오하이오 주립대학교의 연구-배려와 구조주도
리더의 행동 기술서(LBDQ: Leader Behavior Description Questionaire)라는 설문지를 개발하여 리더십을 구성하는 요소로 배려(consideration)와 구조주도(initiating structure)를 추출하여, 이에 따라 네 가지 형태의 리더십 유형을 제시하였다.
여기서 배려(consideration)라 함은 리더와 종업원들 사이의 관계에 있어 상호신뢰, 존경, 우정, 온정 등을 표시하는 행동을 말하고, 구조주도라 함은 직무나 인간을 조직화하는 행동으로 기업의 목표달성을 위해 리더와 종업원들 간의 역할을 정의하고 지시하는 범위와 의사소통경로 등을 정하는 것을 말한다.
연구결과 배려와 구조주도가 다 같이 높은 리더십의 유형이 가장 효과적인 것으로 나타났다.
하고 싶은 말
핵심 내용을 요점 및 정리한 A+ 과제물입니다.
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