[조직의 분권화와 집권화] 집권적 조직과 분권적 조직의 개념과 장단점

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레포트 > 경제경영계열
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소개글

[조직의 분권화와 집권화] 집권적 조직과 분권적 조직의 개념과 장단점에 대한 자료입니다.

I. 집권적 조직
1. 집권적 조직의 개념
2. 집권적 조직의 장·단점
1/ 장점
a) 관리활동의 통일화
b) 경영능률의 효율화
c) 본사 스태프의 최대한의 활용
d) 임기응변성
2/ 단점
a) 관리계층의 연장
b) 의사결정의 지연
c) 관료적 형식주의
d) 부문관리자의 창의성 저해
II. 분권적 관리조직
1. 분권적 조직의 개념
2. 분권적 조직의 장·단점
1/ 장점
a) 독립채산제의 채용
b) 결정권한의 분산
c) 의사결정의 합리화
d) 업무의 분업화
e) 유능한 경영자의 양성
2/ 단점
a) 공통비의 증가
b) 각 사업부문의 경합
c) 강력한 리더십
d) 업적평가제의 확립
e) 자주적 경영단위의 세분화
f) 업무과제의 충분한 할당
f) 기피선언권의 인정

* 참고문헌

본문내용

II. 분권적 관리조직

1) 분권적조직의 개념

분권적 관리조직(decentralized management organization)이란 의사결정의 권한이 하위에 있는 여러 조직계층에 대폭적으로 위양되고, 각 부문 관리책임자가 계획 및 지휘 ․ 통제기능에 대해서 일정한 자주성을 갖는 관리조직이다.
그것은 현대적 대규모체제하에서의 톱 매니지먼트의 부담의 과중을 막고, 경영 내지는 제품의 다각화를 촉진하여, 생산․ 판매부 등의 라인활동을 강화하며, 경영민주화를 앙양시키기 위한 방식이다.

2) 분권적 조직의 장, 단점

이러한 분권적 관리조직에는 다음과 같은 장단점이 있다.

1/ 장점

a) 독립채산제의 채용

: 분권적 조직은 각 부문별 독립채산제를 전제로 이루어진다. 이와 같이 함으로써 각 부문의 성과와 각 부문의 구성원의 업적도 정확하게 평가할 수 있고, 보수의 합리적인 설정이 가능하다.

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