[경영조직관리] 3M과 Ford 포드사례 분석

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소개글
[경영조직관리] 3M과 Ford 포드사례 분석에 대한 자료입니다.
목차
사례1 . . . 3M
서론………………………………………………………………………p. 3~6

본론………………………………………………………………………p. 6~22
1. 조직 문제의 본질
1) 조직의 재편성
2) 유럽 3M의 방향
2. 성공적인 전략
3) 창의와 혁신을 장려하는 조직 환경
4) 기업 문화
3. 한국 쓰리엠

결론………………………………………………………………………p. 22~23
*참고문헌 및 웹 사이트

사례2 . . . Ford
서론………………………………………………………………………p. 25~27

본론………………………………………………………………………p. 27~44
1. 포드의 사업 내용
2. 과거 포드의 성공 요인
1) 혁신적인 생산 방법 도입
2) Low Price, High Pay
3. 포드 조직 문제의 본질
4. CEO 자크 나세르 체제 하에서의 포드 – 실패요인
1) 방만한 사업 전개 및 무리한 다각화
2) 100년 된 포드의 문화에 급속한 변화 시도
3) CEO 자크 나세르의 실패
5. CEO 빌 포드 체제 하에서의 포드
1) 2002년: 본격적인 구조 조정
2) 2003년: 5개 년 경영 회생정책 실행 첫 해
3) 2004~2005년: 또 다른 위기 및 극복 노력

결론………………………………………………………………………p. 44~46
*참고문헌 및 웹 사이트
본문내용
3M은 미국 미네소타주 세인트 폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량 기업으로 Minnesota Mining & Manufacturing(미네소타 채광, 제조회사)의 첫머리를 따서 3M이라는 회사 이름이 비롯됐다. 1902년 철도원 출신인 헨리 S. 브라이언과 윌리엄 A. 맥고나글, 의사 J. 던레인 버드, 변호사 존 드완, 푸줏간 주인 허몬 케이블 등 5명의 평범한 개인들이 각각 1천 달러씩 출자를 해 사업을 시작한 이후 여러 번의 사업형태 변화를 거쳐 혁신적인 제품들을 개발, 인간의 삶의 질 향상에 기여하며 성장을 계속해 왔다.
20세기가 채 끝나기도 전에 이미 세계 80위 권의 우량 기업으로 성장했으며 2002년에는 설립 100주년을 맞았다. 미국의 지는 3M을 매년 가장 명망 있는 기업의 상위권에 포함시키고 있으며 영국의 도 ‘세계에서 가장 존경 받는 50대 기업'으로 선정하기도 했다.
1902년은 미국 미네소타주 투하버스에 (Minnesota, Two Harbors) 살던 5명의 사업가에게 밝은 희망을 던져준 해였다. 그들은 샌드 페이퍼와 연마용 휠 제조에 사용되는 미네랄의 주 성분인 커런덤을 채취하는 일을 하기 위해 3M, 즉 Minnesota Mining & Manufacturing이라는 회사를 창립했다. 하지만 그 미네랄은 질이 낮은 사암으로 판명 되었고 그 질 낮은 미네랄 제품의 영업은 매우 미약하여 회사는 거의 망할 지경이 되었다. 하지만 그들 설립자들은 이에 굴하지 않았다.
참고문헌
『 포드 100년의 저력 』, 비전코리아, 데이비드 마지, 2005년 8월 2일
『 포드주의와 포스트 포드주의: 현대, 도요다, 볼보 자동차공장 비교』, 한울 아카데미, 이영희, 1994
『생산혁신과 노동의 변화 : 포스트 포드주의 논쟁』, 새길, 강석재, 이호창, 1993

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http://inews.mk.co.kr/CMS/economy/all/eco/7074960_2822.php
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