![[경영분석] 대한항공과 아시아나항공 비교 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107477-0001.gif)
![[경영분석] 대한항공과 아시아나항공 비교 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107477-0002.gif)
![[경영분석] 대한항공과 아시아나항공 비교 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107477-0003.gif)
![[경영분석] 대한항공과 아시아나항공 비교 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107477-0004.gif)
![[경영분석] 대한항공과 아시아나항공 비교 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107477-0005.gif)
![[경영분석] 대한항공과 아시아나항공 비교 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107477-0006.gif)
![[경영분석] 대한항공과 아시아나항공 비교 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107477-0007.gif)
![[경영분석] 대한항공과 아시아나항공 비교 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107477-0008.gif)
![[경영분석] 대한항공과 아시아나항공 비교 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107477-0009.gif)
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![[경영분석] 대한항공과 아시아나항공 비교 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107477-0011.gif)
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![[경영분석] 대한항공과 아시아나항공 비교 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107477-0013.gif)
![[경영분석] 대한항공과 아시아나항공 비교 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107477-0014.gif)
![[경영분석] 대한항공과 아시아나항공 비교 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107477-0015.gif)
![[경영분석] 대한항공과 아시아나항공 비교 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107477-0016.gif)
![[경영분석] 대한항공과 아시아나항공 비교 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107477-0017.gif)
![[경영분석] 대한항공과 아시아나항공 비교 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107477-0018.gif)
![[경영분석] 대한항공과 아시아나항공 비교 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107477-0019.gif)
![[경영분석] 대한항공과 아시아나항공 비교 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107477-0020.gif)
분야
ppt2. 재무재표
3. 유동성 분석
4. 레버리지 분석
5. 수익성 분석
6. 활동성 분석
7. 성장성 분석
8. 원형도표법
9. 종합지수법
10. 내재가치 분석
11. ROE분석
12. 결론
35년간의 항공산업에 축적해온 저력을 바탕으로 끊임없는 변화와 혁신을 도모 하고 있는 대한항공은 2010년까지 세계10대 항공사 진입과 GLOBAL Leading Carrier 로의 도약을 목표로 삼고있다 이를 달성하기 위해 생산성향상을 통한 경영구조개선, 고객서비스의강화, 마케팅경쟁력의 확보, 신시장개척을 주력으로 사업을 운영하고 있다
1. 기업소개 - 아시아나
아시아나항공은 NCSI 조사결과 국내 항공서비스 부문에서 5년 연속 1위를 기록하였다.
박찬법사장은 회사 경영에서 두 가지 철학을
갖고있다.
첫째는 '고용 증대를 위한 사회 기여‘
둘째는 ‘합리성에 기초한 경영’ 이다.
아시아나항공은 최근 실제 서비스 과정에서 문제점으로 지적된 부분과 고객불만 사항을 놓고 직원들 스스로 집중적인 토론을 거처 수정해 나가는 시스템을 마련했다.
또 '서비스 클리닉' 센터를 운영, 서비스 태도의 개선이 필요한 승무원들을 별도로 모아 서비스 태도 등을 교정해 나가고 있다.
이와같은 경영철학과 노력으로 지난 5년간 고객만족도부문에서 대한항공보다 우위를 점하고있다.
