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분야
hwp구조조정의 목적
구조조정의 현황
구조조정의 한계
2.본론
구조조정의 실패사례
문제점 분석
구조조정의 피해
구조조정의 성공사례
3.결론
바람직한 구조조정을 위한 해결방안
기업 구조조정이란 기업의 구조 즉 소유구조, 자본구조, 경영구조, 지배구조 그리고 사업구조 등을 조정하는 것을 말한다. 따라서 경제환경 변화에 적응하기 위해 기업이 스스로 자신의 구조를 변경시켜 나아가는 것도 일종의 구조조정이라 할 수 있다. 그러나 한국에서 추진되고 있는 기업구조조정은 다수의 기업들이 동시 내지는 상호관련을 가지면서 전개되고 있으며 나아가 산업전체의 구조조정과도 밀접한 관련을 갖고 있다. 기업구조조정은 기본적으로 다음의 5대 기본과제를 달성하는 것을 목표로 삼고 있다. 기업구조조정의 5대 과제는 기업경영의 투명성제고, 상호지급보증해소, 재무구조의 획기적 개선, 핵심 부문의 설정, 지배주주 및 경영진의 책임강화 등이다. 한국 정부는 부채비율감축을 통한 금융비용부담 완화 및 주력기업중심의 경영을 통한 재벌 기업의 국제 경쟁력 회복 및 유망한 건실 중소기업 중심의 산업 체제 구축을 목표로 기업 구조 조정을 추진하고 있다. 기업 구조 조정은 기업의 구조를 변화하는 환경에 적응시킴으로써 경쟁력을 확보, 강화하기 위한 것이다.
