2021년 1학기 전략적간호관리 중간시험과제물 공통(보건의료 시스템 재구성, 전략계획)

2021년 1학기 전략적간호관리 중간시험과제물 공통(보건의료 시스템 재구성, 전략계획)-3

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2021년 1학기 전략적간호관리 중간시험과제물 공통(보건의료 시스템 재구성, 전략계획)-5

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2020년 1학기 전략적간호관리 중간시험과제물 공통(보건의료조직이 갖는 특성 등)

2022년 1학기 전략적간호관리 중간시험과제물 공통(과학적 관리론과 인간관계론, 전략기획)

2023년 1학기 전략적간호관리 중간시험과제물 공통(3개 기관의 명칭, 특성, 미션 등)

2024년 1학기 전략적간호관리 중간시험과제물 공통(퀸 모형의 조직문화 유형)

2020년 1학기 전략적간호관리 기말시험 과제물

2021년 1학기 전략적간호관리 기말시험 과제물(주관식 문제)

2022년 1학기 전략적간호관리 기말시험 과제물(목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점 등)

2018년 전략적간호관리]1.전략계획이 무엇인지 설명(전략계획의 과정 포함)하고 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점 전략적간호관리 2.보건의료조직(예 병원)이 갖는 특성, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기위해 변화되어야 할 측면(문화 조직 직무 인사관리 교육 등등) 방통대 전략적간호관리

전략적간호관리 1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성, 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인과 결과, 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안, 전략적간호관리, 간호사의이직을줄이는방안 2. 과학적 관리론과 인간관계론 비교, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기, 전략적간호관리, 2020년 방송대 전략적간호관리

소개글

2021년 1학기 전략적간호관리 중간시험과제물 공통(보건의료 시스템 재구성, 전략계획)에 대한 자료입니다.

1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오.

2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.

- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 보건의료 시스템 압력 요인
2. 간호 가치와 갈등 사례
3. 미래 간호관리자가 갖추어야 할 역량
4. 전략계획이란?(개념, 과정)
5. 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
6. 전략계획의 장점

III. 결 론

참고문헌

<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 미래의 간호 관리자가 갖추어야 할 역량.hwp
2. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인.hwp
3. 보건의료 시스템의 재구성에 따른 간호 가치와 갈등.hwp
4. 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유.hwp
5. 의료조직에서 전략계획의 장점.hwp
6. 전략계획이 무엇인가.hwp
7. 서론 작성시 참조.hwp
8. 결론 작성시 참조.hwp

본문내용

I. 서 론

4차 산업혁명 시대가 오면서 초고령화 사회로 진입하고, 국민소득 증가에 따른 보건의료서비스 요구가 높아지면서, 보건의료 패러다임이 바뀌게 되었다. 이제 삶의 질을 건강 수준에 맞출 수 있는 시대가 되었고 의료인인 간호사는 새로운 정보와 기술을 적극적으로 활용하고, 의료현장의 급속한 변화에 적응하며, 더욱 혁신적인 보건의료서비스 모델을 개발하고, 국민건강에 도움을 줄 사회적 책임과 같은 많은 과제를 직면한 상황이다. 그렇기에 교육적 방향 대전환의 변화를 시대적으로 요구하고 있음을 직시해서 이를 위한 과감한 개혁과 혁신을 통해 간호교육환경의 변화, 그리고 간호(임상)실습현장의 변화에 의한 미래 간호사 인력을 양성하려는 노력이 필요하다.
이에 본론에서는 전략적 간호관리와 관련하여 아래의 질문에 답하고 그에 관한 본인의 생각을 기술하고자 한다.

II. 본 론

1. 보건의료 시스템 압력요인

병원에서 펼치는 인력 정책은 인력을 확보하는 것에서부터 개발과 동기 부여, 유지에 이르는 등 개별적 활동 분야에서 궁극적으로 추구하는 목표를 설정하고 구체적인 행동 계획을 세우는 것을 뜻한다. 병원 조직은 보통의 기업과는 다르게 다양하면서도 이질적인 집단 조직이다. 또한, 자본적이면서 노동 집약적인 조직의 특성이 있으며 직종이 다양하기에 동기 요인의 다양성이나 통제 및 조정이 어렵다는 점, 의존적이면서도 배타적인 인간관계 등의 특성이 나타나기에 인력 계획을 세울 때 이를 고려해야 한다. 이밖에도 병원에서 인력을 관리하는 방식은 종전의 전체 인력을 확보하고 유지하는 것을 비롯하여 기존 아날로그 시대의 장기 고용 방식에 핵심 인재를 확보하는 것에서, 오늘날과 같은 디지털 시대에 다양한 고용 방식으로 바뀌었다는 점을 직시하여 병원의 특성이나 여건에 맞는 인력 계획을 세워야 한다.
인력 기획이라는 것은 근본적으로 병원에서 요구하는 인력을 필요한 시기에 확보하는 관리 기능이며 요구되는 인력 수요를 병원 안의 기존 인력이나 외부 인력으로 충당하는 뜻이다. 인력 기획은 미리 직무와 인력 수급의 부조화를 막고 적절한 인력의 풀(pool)을 마련해 더욱 안정적인 인력 수급을 추진하는 상당히 중요한 과정이다.

- 중략 -

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