임금관리 임금관리의 개념 임금관리의 중요성 직능급 제도 Posco의 직능급 성과주의 보상 시스템

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소개글
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본문내용
임금관리
1. 임금관리의 개념
보상은 고용계약에 있어서 조직과 개인간 거래를 의미하며
외재적 보상, 내재적 보상이 있음
이 보상관리는 직접 보상(임금)과 간접 보상(복리후생)이 있음
※보상관리의 직접보상인 임금관리는 종업원이 노동의 대가로 지급받는
임금의 수준·체계·형태 등을 분석하여공정하고 합리적인 임금의 기능을
수행할 수 있도록 하는 종합적인 정책.
임금관리의 중요성
조직에 미치는 영향
①인재의 확보와 유지
인재 확보, 사원이직 방지역할
임금 수준은 타기업과 비교에 따라 달라짐
구성원 행동양식에
미치는 영향
①직무만족에 미치는 영향
임금수준이 高, 공정배분 → 직무만족 증가
자신의 공헌과 보상비율을 타인과 비교
→ 긴장, 불만이 발생 (공정성이론)
②조직분위기에 미치는 영향
인간중심, 성과중심 문화가 됌
(ex 연공제도, 능력급, 성과급)
직능급
1.의의
직능급제도는 종업원이 보유 하고 있는 직능을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계 유형이다.
2.전제조건
직능급 도입의 전제조건으로는 무엇보다 합리적인 직능등급 구분, 능력평가 체계화, 직능자격제도의 종업원 수용도 증대가 필요하다. 이러한 직능급은 능력주의요소와 연공주의 요소 가 혼합되어 있는 제도라고 볼 수 있는데, 직능급의 효율적 실시를 위해서는 종업원 능력을 직능고과에 의해 평가하여 임금을 결정하는 직능자격제도의 확립이 필수적으로 필요하다 할 수 있다.
장점
①능력주의 인사관리 실현
단점
①초과능력이 성과에 비연계시 임금부담
②유능한 인재계속 보유
③종업원 성장욕구 충족, 보상확대 기회
④승진정체 완화
②직능평가 어려움
③적용직무제한(직능신장이 가능한 직종만 적용가능)
직능급 제도의 장,단점
국제화, 정보화로 가는 오늘날의 급격한 경영여건 POSCO는 새로운 조직을 편성하여 개인과 조직의 창의력을 발휘하고 자율과 조화에 입각한 신속하고 유연한 의사결정시스템을 구축하는 한편, 이러한 새로운 조직과 의사결정시스템에 상응하는 인사체계를 설정하고자 하였다.
1990년 4월 국내최초로 직능자격제를 도입하고 ‘95년 1월 팀제조직으로의 전환과 함께 종전 직위와 대응한 직능자격 운영범위가 다계층화
직급과 직위를 폐지하고 직능자격제도로 일원화하였다.
Posco의 직능급 제도 사례
개 선 전
직급
직능자격
직위
1급
이사보
부소장
관리직
부 장
2급
부관리직
차. 실장
총괄직
과. 공장장
3급
주무직
계장.주무
주임.반장
주임직
4급
주사직
기사직
5급
기원
-
담당

개 선 후
직능자격
직책보임 운영범위
이사보
부장급
차장급
과장급
대리


주무


사원
기사

-

직능자격 체계 (개선후)
부(실)장, 팀장,
공장장, 과장
주임,
반장
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