[2021 전략적간호관리][출처표기] 1.보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오. 2.전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정

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레포트 > 방송통신대
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전략적간호관리4공통) 보건의료시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고 전략계획무엇인지 설명(전략계획의 과정 포함)하시오0k

[2021 전략적간호관리][출처표기] 1.보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오. 2.전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정

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[전략적 간호관리 공통] 1 보건의료 시스템을 재구성~ 또한 이러한 변화가 간호사와 환자에게

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소개글

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오.
    1) 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인
    2) 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등
    3) 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량
2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
    1) 전략계획의 개요
    2) 전략계획의 과정
    3) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
    4) 전략계획 도입 시 장점

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

최근 의료환경의 변화는 간호사와 간호관리자들이 끊임없이 조직의 전략적 전망과 관여 영역을 선택하도록 도전받고 있다. 특히 이러한 변화들은 경쟁, 기업가정신, 건강보험, 의료기술, 건강조직의 복잡성과 의사들의 통제 감소 등 변화를 자극하는 압력요인으로 작용하고 있어 간호계에서는 존재의 위협을 느낄 정도이다. 이에 간호사와 간호관리자는 이러한 압력들에 대해 비전을 갖고, 적극적이면서도 유능하게 대응할 수 있는 다양한 기능과 역할이 필요하다. 이를 통해 환자 관리의 질을 유지하고 재정 능력을 확보하여 만족스러운 작업환경, 경쟁에 대한 대처, 가격경쟁 등에서 우위를 가질 수 있기 때문이다. 이러한 압력요인을 극복하고 조직적인 측면에서 목표를 달성하기 위해 중요시되는 것이 전략계획이다. 전략계획은 구체적인 조직목표를 달성하기 위해 전략을 공식화하고 이행하는 것으로 전략계획의 과정은 적절하고 현실적인 목표를 정하기 위해 현재의 환경, 강점과 취약점, 외부환경의 위협 요소나 기회 등을 면밀히 분석하여 가장 이상적인 정책과 전략을 수립하는 것이다. 이를 통해 조직의 방향감각을 민감하게 감지하여 확립할 수 있고 변화하는 의료환경의 압력요인에 대응할 수 있다.

Ⅱ. 본 론

1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오.

1) 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인
모든 건강관리제공자들, 즉 보건의료자들 사이의 경쟁은 보건의료 영역을 뒤흔드는 강력한 압력요인이다. 대표적인 것이 마케팅 활동의 강화이다. 병원들은 경제적 동기를 도입하면서 건강보험 및 DRG에 의해 환자를 일찍 퇴원시키는 등 경쟁을 심화하고 있다. 예를 들면, OO 대학병원에 암 진단을 받은 환자가 수술 후 회복실에 장기간 입원해 있으면 병상이 없을 때 조기 퇴원을 시킨다. 그래야 다음 환자를 받을 수 있고 그것이 이익으로 연결될 수 있기 때문이다. 그리고 기업체들은 건강관리영역으로 그들의 범위를 넓히면서 환자 관리의 질과 이윤의 윤리에 대한 논쟁을 심화시키고 있다. 이러한 경쟁으로 인해 보건의료 영역에서 이런저런 형태로 존재해 왔던 마케팅과 이윤추구로 인해 경쟁은 건강전문가들이 환자 관리에 드는 비용에 점점 더 민감해지게 만들고 있으며, 정확하고 신중한 치료계획을 세우지 못하게 만든다. 이는 보건의료 조직체의 관리전달에도 이윤과 비용 절감을 위해 직접적인 의료행위를 감소시키고 환자를 쾌적하게 하기 위한 환경을 만드는 등의 행위에 주력하게 만드는 일종의 압력요인이 된다(교재, p38-p40).

참고문헌

1. 이병숙(2019), 간호관리학, 학지사메디컬.
2. 이병숙ㆍ강성례 외 3명(2016), 간호관리학, 정담미디어.
3. 김대건(2014), 기록관리 전략계획의 구성 요소에 관한 연구, 한남대학교 대학원.
4. 이상미ㆍ박성애ㆍ김명애(2014), 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원.
5. 김효재(2012), 의료관광 마케팅 분석에 의한 국제병원 실내공간 계획에 관한 연구, 홍익대학교 건축도시대학원.
6. 은하출판사 편집국(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
7. 이재녕(2001), 전략계획의 특성에 의한 재건축 사업의 개선방안에 관한 연구, 대구대학교 대학원.
8. 김영훈(2000), 치과병원에서의 니치전략 사례, 경희대학교 경영대학원.

하고 싶은 말

[2021년 1학기 과제물]
전략적간호관리 4학년 공통형

본 자료는 표지(1page), 목차(1page), 본문내용(8page), 글자크기(10pt), 줄간격(160%)로 구성되었으며, 주어진 분량보다 넉넉하게 작성되어 과제물 작성에 매우 유용합니다. 출처는 본문내용 끝단 [문장 끝에 '각주표기']에 표기 하였습니다. 본자료는 교재 위주, 관련 서적 및 논문 위주로 작성되었습니다.

이상입니다. 감사합니다.

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