![[경영조직] 조직이론의 발전과정-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110497-0001.gif)
![[경영조직] 조직이론의 발전과정-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110497-0002.gif)
![[경영조직] 조직이론의 발전과정-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110497-0003.gif)
![[경영조직] 조직이론의 발전과정-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110497-0004.gif)
![[경영조직] 조직이론의 발전과정-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110497-0005.gif)
![[경영조직] 조직이론의 발전과정-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110497-0006.gif)
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![[경영조직] 조직이론의 발전과정-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110497-0010.gif)
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![[경영조직] 조직이론의 발전과정-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110497-0012.gif)
![[경영조직] 조직이론의 발전과정-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110497-0013.gif)
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![[경영조직] 조직이론의 발전과정-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110497-0017.gif)
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![[경영조직] 조직이론의 발전과정-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110497-0019.gif)
![[경영조직] 조직이론의 발전과정-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110497-0020.gif)
분야
hwp1. 연구배경
2. 연구목적
3. 연구내용
Ⅱ. 폐쇄-합리적 조직이론
1. 의의(배경과 과정)
2. 특징
3. 주요이론
(1) Taylor의 과학적 방법론
(2) Webber의 관료제 이론
(3) Fayol의 일반 관리론
4. 효용과 한계점
Ⅲ. 폐쇄-사회적 조직이론
1. 의의(배경과 과정)
2. 특징
3. 주요이론
(1) Mayo의 인간관계론
(2) McGregor의 XY이론
(3) Selznick의 제도화 이론
4. 효용과 한계
Ⅳ. 개방 합리적 이론
1. 의의(배경과 과정)
2. 특징
3. 주요이론
(1) Chandler의 전략과 구조이론
(2) Lawrence와 Lorsch의 조직과 환경이론
(3) Thomson의 행동하는 조직
4. 효용과 한계
Ⅴ. 개방-사회적 조직이론
1. 의의(배경과 과정)
2. 특징
3. 주요이론
(1) J.G. March의 의사결정론
(2) K.E. Weick의 조직사회 심리학
(3) P.M. Senge의 학습 조직이론
4. 효용과 한계
Ⅵ. 결론
참고문헌
아리스토텔레스는 인간을 가리켜 ‘사회적 존재’라고 지적한 바 있다. 이는 인간이란 사회를 떠나서는 인간답게 살 수 없으며, 인간과 더불어 살아갈 때에 만 비로소 인간다운 삶을 살 수 있다는 말이다. 과거에는 기업이나 정부단체와 같은 2차 집단이 발달하지 않아서 개개인은 주로 가정이나 지역사회 등의 1차 집단을 중심으로 생활하였으나 산업화 과정을 거치면서 인간들은 1차 집단보다 는 2차 집단적인 조직에서 더 많은 시간을 보내기 시작했고 인간생활에서 조직 이차지하는 비중은 날로 높아가고 있다. 따라서 현대사회의 인간은 조직을 떠 나서는 살 수 없는 조직인(organization human)이 되었다.
데프트(R. L. Daft)는 거의 모든 생활에 영향을 미치는 조직의 중요성을 다 음과 같이 정리하였다. Richard L. Dft, Organization Theory and Design, (cindinnati, OH. : South-western Colledge publishing. 1998), p.12
• 바람직한 목표와 결과를 달성하기 위해 자원을 결집한다.
• 재화와 용역을 효율적으로 생산한다.
• 혁신을 촉진한다.
• 근로자들의 다양성, 윤리, 경력유형 등으로부터 발생되는 문제점을 조정하 여 해결하고 근로자들을 동기부여하며 협동하도록 한다.
• 변화하는 환경에 적응하고 환경자체를 변화시킨다.
• 소비자, 고객, 근로자들을 위해 가치를 창조한다.
그러나 데프트가 정의한 위의 조직의 중요성과 반대로 왕따 문제, 조직폭력, 복 종만을 강제하는 억압적 군사문화, 인권탄압 등 조직의 어두운 면도 점점 늘어 나고 있다.
