기업의 인적자원개발 유형과 변화에 대해 설명하시오

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소개글

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Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발

2. 인적 자원개발의 변화

3. 기업에서의 인적자원개발
1) 교육훈련
가. 교육훈련 현황
나. 교육훈련 형태
2) 경력개발
가. 경력개발 현황

4. 앞으로 기업에서 필요한 인적자원개발 구축
1)기본방향
2) 정부에 대한 인적자원개발의 정책건의

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

서론
경영자원 중 가장 중요한 것이 인적자원이라면, 경영자는 인력개발에 상당한 시간과 에너지를 투자할 필요가 있다. 경영자는 자신의 인격과 능력을 개발하며 동시에 다른 사람들이 잠재력을 최대한으로 개발하는데 주력해야 한다.
많은 대기업은 인적자원개발이 기업의 성과개선에 중요한 요소라는 점을 인식하고인적자원개발분야의 수준을 글로벌 스탠다드에 접근하도록 하기 위하여 노력을 하고 있다.
인적자원개발은 크게 현재의 일을 더 잘하기 위한 학습으로 규정되는 훈련과 가까운 미래에 일을 수행하기 위한 학습인 교육 그리고 현재 혹은 미래 직무와 상관없이 개인의 성장과 발전을 위한 학습활동인 개발로 나눌 수 있다.
이러한 훈련, 교육, 개발이 어떻게 진행되는지에 따라 다양한 인적자원의 개발이 가능한게 된다. 따라서 본 과제는 기업에서의 인적자원개발에 대해 자세하게 논의해보도록 하겠다.

참고문헌

참고문헌
위키백과 인적 자원개발
권대봉(1999). 글로벌 인재의 조건. 서울: 박영사.
권대봉 (2003). 인적자원개발의 개념변천과 이론에 대한 종합적 고찰. 서울: 원미사.

하고 싶은 말

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