![[사업계획서] 뷰티산업-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0001.gif)
![[사업계획서] 뷰티산업-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0002.gif)
![[사업계획서] 뷰티산업-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0003.gif)
![[사업계획서] 뷰티산업-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0004.gif)
![[사업계획서] 뷰티산업-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0005.gif)
![[사업계획서] 뷰티산업-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0006.gif)
![[사업계획서] 뷰티산업-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0007.gif)
![[사업계획서] 뷰티산업-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0008.gif)
![[사업계획서] 뷰티산업-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0009.gif)
![[사업계획서] 뷰티산업-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0010.gif)
![[사업계획서] 뷰티산업-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0011.gif)
![[사업계획서] 뷰티산업-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0012.gif)
![[사업계획서] 뷰티산업-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0013.gif)
![[사업계획서] 뷰티산업-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0014.gif)
![[사업계획서] 뷰티산업-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0015.gif)
![[사업계획서] 뷰티산업-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0016.gif)
![[사업계획서] 뷰티산업-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0017.gif)
![[사업계획서] 뷰티산업-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0018.gif)
![[사업계획서] 뷰티산업-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0019.gif)
![[사업계획서] 뷰티산업-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/113/112548-0020.gif)
분야
doc1. Business model summary
2. Business target & service
3. Market analysis
4. Key success strategy
II. product
1. service
2. brand name
3. CRM
III. Price & Fiance
1. revenue
2. cost
3. Income statement
IV. Place
V. Promotion
1. advertisement
2. personal selling
3. sales promotion
4. public relationship
VI. Competition environments
1. Domestic environments
2. Competitor analysis
3. Key business strategy
VII. Company organization
VIII. Future and Invest proposal
국내 다이어트 시장규모는 1조원대를 넘어섰고, 국내 미용시장 규모는 1조4천억원대를 넘어섰다. 그리고 패션시장 규모는 무려 14조4천7백억원에 이르며 이들 사업은 전통적으로 큰 시장이었으며 지속적인 성장세를 보이는 사업이다. 여기에 비교적 신규사업인 에스테틱은 일본으로부터 들어오면서 정확한 자료는 없는 가운데 5조5천억원을 넘는 국내 화장품 시장규모를 볼 때 큰 시장잠재력과 성장력을 가늠해 볼 수 있다. 각각의 사업에서만 중계서비스를 실시한다고 해도 큰 시장이지만 뷰티(Beauty)라는 한 가지 목적에 움직이는 시장이라는 면에서 이들을 하나로 놓고 중계서비스를 하는 것은 데이터베이스의 축적과 고객들을 위한 관리를 위해서도 시너지효과를 일으킬 수 있을 것이다. 또한 이들 사업의 특성상 한가지에라도 관심을 가지는 소비자라면 다른 사업들에도 관심을 가지고 필요하다면 언제라도 진입할 수 있는 소비자들이 대부분이다. 그렇기에 소비자들은 에스테틱, 체형관리, 의상코티, 헤어관리에 관한 정보를 한 군데에서 얻길 원한다. 그러나 현재 이 모든 서비스를 전문적으로 정보,조언 제공하거나 중계해주는 사업은 없으므로 본 업체가 사업을 먼저 시작할 경우 시장을 선점할 수 있을 것으로 기대된다.
