분야
hwpII. 양덕준 사장은 누구인가
1. 양덕준 사장의 약력
1) 아이리버의 CEO 양덕준 사장의 약력
2. 양덕준 사장의 성공기
(1) 철저한 승부사 기질
(2) 사업은 확실하게 해야 한다.
(3) 회사 안에서는 덕장의 자세
(4) 업의 본질에 대한 생각
3. C.E.O로서의 마인드
(1) 브랜드 파워를 길러라.
(2) 세계화 시대 글로벌 회사
(3) 고객의 마음을 움직이는 서비스
(4) 예측불허 인생, 깜짝 놀랄 제품
4. 양덕준의 리더쉽 유형
(1) 몽고메리 장군의 4대 리더론- 똑게형
(2) 전략적 리더십 스타일- ‘참여적 혁신추구형’
III. 레인콤은 어떤 회사인가?
1. 회사 연혁
2. 회사 비전
3. 아이리버의 시장위치와 전략
4. 현재관련 산업 동향
5. 아이리버의 과거와 현재
6. 현재 세계시장에서의 전략
7. 미래의 아이리버와 디지털 시대의 전략
(1) 철저한 승부사 기질
레인콤 쇼크를 일으키고 있는 양덕준 사장에 대한 외부 평가는 '철저한 승부사'라는 것이다.
한 경쟁 업체의 사장은 "국내 MP3 플레이어 시장이 성장기의 문턱을 맴돌고 있는 상황에서 양덕준 사장이 수십억원을 쏟아 부어야 가능했던 대규모 마케팅을 벌인 것은 누가 봐도 도박이나 다름 없었다"고 돌아보고 있다.
그는 이어 "하지만 양 사장의 예상이 몇 번에 걸쳐 맞아 떨어지면서, 결국 국내 시장의 판도가 삽시간에 레인콤을 중심으로 바뀌어 내심 많이 놀랐다"고 털어 놓는다.
양 사장은 이에 대해 "국내 시장이 클 것이라고 판단했기 때문에 게임의 규칙을 바꾼 것일 뿐"이라고만 말한다.
이와 관련, 양 사장은 사내에서도 둘째가라면 서러워 할 정도의 '갬블러'로 통한다. 실제로 그는 사내에서 벌인 친선 카드게임에서 한번도 잃어 본적이 없다는 것이 주위 사람들의 말이다.
양 사장은 "카드 게임에 이기기 위해서는 먼저 나온 패들을 잘 기억하고 있다가, 나중에 승률이 높은 패를 택할 수 있어야 한다"며 "사업도 상대적인 성격이 크기 때문에 상대의 표정이나 입지 등 여러 경우의 수를 잘 조합해야 한다는 점에서 카드 게임과 비슷하다"고 설명한다.
그 같은 경지가 바로 일반 투자가와 애널리스트의 차이라는 것이다.
양 사장이 존경하는 인물은 전략에 능한 삼국지의 사마의다. 조조를 도와 삼국을 통일하는 데 책사로서 크게 기여한 사마의를 대번 존경하는 인물로 꼽은 것은 불필요한 희생을 최대한 피하고, 싸워야 할 때 싸울 줄 아는 전략가였기 때문이다.
(2) 사업은 확실하게 해야 한다.
그는 대기업과 싸워 이길 만큼 뭐든지 확실하게 해야 한다고 믿는다.
양 사장은 이와 관련, "MP3 기기 사업을 시작할 때부터 대기업과의 싸움을 전제로 했다"며 "지금도 규모, 광고, 서비스, 전시회 등도 대기업만큼 레벨을 높인다"고 말하고 있다.
그의 이 같은 원칙은 제품 기획 단계에서 잘 반영돼 있다.
레인콤이 2000년 6월 처음 내놓은 모델 'IMP-110'은 11명의 연구원이 연구실에 단열재를 깔고 숙식을 해결하면서 만들어낸 제품이다,
