분야
ppt1. 인텔의 출발
2. 기업문화
3. 무어의 법칙
4. 인텔 - AMD 끝나지 않는 싸움
핵심제품 구성요소의 브랜딩
1. 인텔의 브랜딩전략
2. 인텔이 직면한 브랜딩 이슈
3. 초기의 브랜딩 시도
4. ‘Intel Inside’ 브랜딩 전략 전개
5. ‘Intel Inside’의 채택
6. OEM 업체의 지원협조
7. ‘Intel Inside’ 프로그램
8. ‘P5’의 네이밍
9. 성공의 지표
인텔의 중앙연구소 파괴전략
1. 팹(Fab) 방법
2. 대학의 레버리징
3. 인텔의 이익영역모델
4. 중앙연구소의 한계와 변화
인텔의 새로운 미래 전략
1. 유비쿼터스 전략
2. 전자제품, 커뮤니케이션 마켓 공략
3. 더블 히트(Double Hit) 전략
4. 전자산업을 흔들어라
5. 개발도상국시장 공략
6. 시장공략의 리스크
결론
1. 인텔의 브랜딩전략
1991년 3월1일, ‘386’을 상표명으로 사용할 수 없다고 판결
1991년 인텔과 복제 경쟁사들이 생산한 ‘286, 386, 486’을 기반으로 하는 다양한 PC출시 ⇒ 인텔의 제품 차별화 곤란
인텔의 브랜딩전략 및 커뮤니케이션 전략 수정 필요
2. 인텔이 직면한 브랜딩 이슈
동일, 유사한 이름의 제품들과 경쟁
286의 경우 소수 판매자에게 라이센스를 줌
386의 경우는 라이센스 부여하지 않음
→ 상품명은 같으나 기능은 상이
인텔의 차별화포인트 및 브랜드아이덴티티 구축 어려움
3. 초기의 브랜딩 시도
광고의 비중을 컴퓨터 제조업체에서 실재 구매자에게로 전환
→ 마이크로프로세서에 대한 브랜드선호도 구축, 브랜드이미지 창출
386DX를 미래에 대한 투자 대상으로 광고
→ 386DX 칩이 내장된 PC 수요증가, 제조업체 PC 생산 증가
4. ‘Intel Inside’ 브랜딩 전략 전개
Dennis Carterd의 새로운 프로세서 브랜드전략 제안
① PC에 ‘Intel Inside’라는 로고 사용
② PC OEM광고비용을 공동 부담할 수 있는 MDF펀드 사용
③ 브랜드 자산을 구축할 수 있도록 인텔광고 프로그램 수행
제품중심적 브랜드전략 거부, 회사 브랜드이미지 구축에 주력
