경영마인드의 3요소에 대해 기업의 사례와 함께 설명하고, 본인이 속한 조직(기업, 가정, 각종 단체 등)에 경영마인드를 효과적으로 적용 할 수 있는 실천방안을 설명하시오
분야
hwpⅡ. 본론
1. 경영마인드의 정의
2. 경영마인드의 3요소와 사례 – 코카콜라 기업을 중심으로
3. 호텔에 경영마인드를 효과적으로 적용할 수 있는 실천방안 - 고객중심의 경영마인드 필요
Ⅲ. 결론
경영마인드(business)란 기업의 목표를 달성하기 위하여 효과성과 효율성을 가진 여러 가지 아이디어나 지혜를 적용하는 것을 의미한다. 이러한 경영마인드의 3요소에 대해 본론에서 코카콜라 기업을 중심으로 살펴보고 내가 속한 호텔이라는 조직에 이 경영마인드를 어떻게 하면 효과적으로 적용할 수 있는지와 실천방안에 대해서 알아보겠다.
Ⅱ. 본론
1. 경영마인드의 정의
경영마인드란 경영자가 기업의 목표를 달성하기 위한 여러 가지의 아이디어와 지혜를 적용하는 것을 의미한다. 이를 간략하게 줄이면 효과성과 효율성을 추구하는 마인드를 뜻한다. 여기서 효과성이란 기업이 미리 설정해놓은 목표를 어느 정도 달성하였느냐 하는 것으로 유효성과 같은 말이다. 목표에 가장 근접하게 또는 그 이상으로 달성할수록 효과성이 높다. 반면 효율성은 투입에 대한 산출의 비율을 말한다. 어떤 제품을 만드는 데 노동력, 원재료, 시간 등의 투입물에 비해 더 많은 산출물을 생산하는 경우에 효율성이 증가되었다고 한다. 이러한 점에 있어 효율성은 자원의 활용정도와 관련이 있는데 경영자가 어떻게 했을 때 이 두 가지를 높일 수 있냐면 우선 기업의 추구 목표 설정과 달성을 위한 모든 노력을 기울일 때 가능할 것이다. 그리고 효율성은 최소 비용으로 최대 효과를 낼 수 있는 것은 경영자만의 노력으로는 힘들 수 있다. 경영 철학도 중요하겠지만 회사가 가지고 있는 회사의 기술력과 노동력은 효율성과 비례할 수 있다. 회사의 기술력과 노동력을 잘 활용하려면 경영자의 마인드와 목표달성을 위한 전략이 필요할 것이다.
경영마인드 한동훈, 김영락 저 | 형지사 | 2008.11.30
콘스턴스 헤이스 저, 김원호 역 「코카콜라의 진실」 북앳북스 2006
