분야
hwpⅠ.
서론
Ⅱ.
본론
(1) 기업 개요
(2) 성장 과정
(3) 비즈니스 모델
(4) 성공 요인
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
비즈니스의 환경은 시대에 따라 지속해서 새로운 토양으로 변화하고 있다. 과거에는 제조업 중심의 산업사회에서 대부분 유형의 제품 자체가 중요시되었으나, 현재는 디지털 정보통신 시대로 진화하면서 정보통신 기술의 중요성이 더욱 두드러지고 있다. 이로 인하여 급변하는 기술과 시장의 추세에 민첩하게 대응하는 것에 초점이 맞춰지고, 무엇보다 고객 중심의 비즈니스 모델이 특히 강조되고 있다. 빠른 의사결정과 혁신 또는 지속 가능성이 경제적인 성공을 결정하는 핵심적인 요소로 부상하고 있으며, 기업들은 변화에 대하여 적응력을 키우고 디지털 전환을 통하여 경쟁력을 확보하는 데 주력하고 있다. IT를 비즈니스에 효과적으로 도입하게 되면 업무 프로세스의 최적화와 자동화를 통해 효율성이 크게 향상되어 생산성이 향상할 수 있으며, 또한 실시간 데이터의 분석과 의사결정 지원을 통하여 빠른 의사결정이 가능하다. 또한 마케팅에서도 IT를 활용은 이제는 기업의 성공에 있어서 선택사항이 아니라 반드시 적용해야 할 수단이 되었다. 그러므로 본 고에서는 소규모 신생기업의 대표적인 성공사례라 불리는 배달의 민족을 통해 비즈니스에 IT를 활용한 기업의 모습에 대하여 논해보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
(1) 기업 개요
2011년 3월 10일 창업한 소규모 신생기업 우아한형제들이 제공하는 서비스는 음식 배달 서비스 '배달의민족'을 주축으로 하고 있다. 이외에도 '배달의민족 키친'과 '배달의민족 상회', '배달의민족 문방구' 등의 서비스 또한 제공하고 있다. 특히 배달의민족 어플리케이션이 한국의 배달 중개 시장에서 크게 성장을 이루자, 독일의 딜리버리히어로는 한국의 또 다른 음식 배달 서비스 '요기요'와 '배달통'을 둘다 인수 합병한 이후인 2019년 12월 13일에 배달의민족까지 모두 인수하겠다는 새로운 계획을 발표했다. 배달의민족은 먼저 우아한형제들이 2010년에 배달전문 음식점 전단 5만 장을 모바일 애플리케이션을 통하여 제공하여 주는 일종의 배달 서비스 용도의 전화번호부 어플리케이션 서비스로서 시작하였다. 당시 전단 사업을 통하여 배달 서비스를 제공하는 지역의 음식점들을 대상으로 하여 일종의 데이터베이스를 구축할 수 있으며, 데이터에 기반하여 배달의민족 서비스를 본격적으로 구상하게 되었다. 2011년 3월에 정식 법인을 설립한 이후 2011년 7월에는 얼리-스테이지 단계인 소규모 신생기업을 대상으로 삼아 주로 시드머니 또는 'A 시리즈' 수준의 투자를 집행하고 있는 본엔젤스 벤처파트너스로부터 약 3억 원의 투자를 성공적으로 유치해냈다.
2. 정기훈 외2명, 2019, 「온·오프라인 유통기업의 비즈니스 모델 변화에 대한 연구」, 국제e-비즈니스학회
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