![[국제경영]2006년 노키아와 모토로라의 한국 시장 마케팅 전략 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/126/125259-0001.gif)
![[국제경영]2006년 노키아와 모토로라의 한국 시장 마케팅 전략 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/126/125259-0002.gif)
![[국제경영]2006년 노키아와 모토로라의 한국 시장 마케팅 전략 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/126/125259-0003.gif)
![[국제경영]2006년 노키아와 모토로라의 한국 시장 마케팅 전략 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/126/125259-0004.gif)
![[국제경영]2006년 노키아와 모토로라의 한국 시장 마케팅 전략 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/126/125259-0005.gif)
![[국제경영]2006년 노키아와 모토로라의 한국 시장 마케팅 전략 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/126/125259-0006.gif)
![[국제경영]2006년 노키아와 모토로라의 한국 시장 마케팅 전략 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/126/125259-0007.gif)
![[국제경영]2006년 노키아와 모토로라의 한국 시장 마케팅 전략 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/126/125259-0008.gif)
![[국제경영]2006년 노키아와 모토로라의 한국 시장 마케팅 전략 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/126/125259-0009.gif)
![[국제경영]2006년 노키아와 모토로라의 한국 시장 마케팅 전략 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/126/125259-0010.gif)
![[국제경영]2006년 노키아와 모토로라의 한국 시장 마케팅 전략 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/126/125259-0011.gif)
분야
hwpⅡ. 본론
1. 2006년 1분기 세계 휴대폰 시장 동향
2. 노키아의 마케팅 전략
(1) 2006년 노키아 세계시장현황
(2) 노키아의 한국시장 전략
1) 진출역사
2) 한국시장 4P전략
3. 모토로라의 마케팅 전략
(1) 2006년 모토로라 세계시장현황
(2) 모토로라의 한국시장 전략
1) 진출역사
2) 한국시장 4P전략
4. 향후 휴대폰 시장 주요 미래 동향과 두 기업의 대응책
(1) 인터넷 전화(VoIP)
(2) 휴대폰과 자동차의 결합
(3) 모바일TV 시장 선점 경쟁
Ⅲ. 결론
지난해 우리나라 총 인구는 4829만4000명에 이동통신가입자는 4000만명에 육박하는 것으로 조사됐다. 바야흐로 ‘전국민 1인 핸드폰시대’ 가 도래하고 있는 것이다. 한국의 휴대전화 가입자 수는 지난 84년 2,658명을 시작으로 97년 9월 500만명, 98년 6월 1000만명, 99년 8월 2000만 명에 이어 드디어 올해 4000만 명을 넘어섰다. 또한 3G(WCDMA) 휴대전화 시장을 앞두고 제조사들 간의 첨단기술 도입이 본격화 되면서 향후 휴대폰 시장은 더욱 가열될 것으로 예상된다. 네이버 지식검색 자료인용
이처럼 국내 휴대전화 시장이 급속하게 팽창하게 됨으로 국내·외 휴대전화 제조사들간 의 경쟁구도가 치열해 졌으며, 이러한 치열한 경쟁 상황 속에서 지속적인 이동통신 산업의 성장을 이끌어내고 시장 경쟁력을 유지하기 위한 첨단 기술개발과 더불어 시장의 문화적 특성에 대한 이해 역시 팔요하게 되었다.
한국 휴대폰 시장은 이미 기존의 핸드폰 소유자들이 상당수를 차지하고 있고, 새로운 핸드폰의 수요는 번호이동·핸드폰 고장 등의 이유로 지금 사용하고 있는 휴대폰을 교체하는 사람들의 구입으로 인한 수요가 대부분이기 때문에 쇠퇴기에 접어들고 있는 실정이다. 또한 품질이 우수하거나 값이 싼 수입품의 증가 등으로 시장 규모는 감소하고 있음에도 경쟁자가 증가하여 과잉공급이 초래하게 되었다. 이러한 상황에서 휴대폰 제조업체들은 기술이나 혁신적인 디자인을 지닌 제품을 지속적으로 출시해야하며, 한편으론 제품 출시시에 유행이나 소비자 선호의 변화를 분석하여 좀 더 적은 비용으로 소비자의 구매 욕구를 이끌어 내야하는 양면적인 과제를 안고 있다.
구체적으로 들어가서 2006년 1분기 현재 국내 휴대전화 시장의 점유율을 살펴보면, (표1)의 내용과 같이 삼성 애니콜의 독주 속에 LG싸이언과 팬택&큐리텔의 3강체제가 확고해지고 있는 상태이다. 또한 KTF EVER, 사이 버뱅크, VK 등이 틈새시장을 엿보고 있는 정도로 나타났다. 하지만 분명 이러한 추세는 (표2)에서 볼 수 있는 세계 전체의 휴대폰 세계시장 점유율과 극명한 차이가 있는 모습이다. 현재 세계 휴대폰 시장점유율은 노키아와 모토로라가 1, 2등을 차지하고 있으며 그 추세는 점차 심화되고 실정이다. 이처럼 시장 점유율면에서, 노키아와 모토로라의 세계시장과 국내시장의 상반적인 현상을 어떻게 바라봐야 할 것인가. 또한 이에 대한 노키아와 모토로라의 문제의식과 이에 대한 대응책은 무엇일까. 노키아와 모토로라의 한국시장에 대한 마케팅 전략 분석을 통하여 이 문제에 대한 논의에 접근하고자한다.
