![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0001.gif)
![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0002.gif)
![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0003.gif)
![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0004.gif)
![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0005.gif)
![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0006.gif)
![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0007.gif)
![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0008.gif)
![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0009.gif)
![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0010.gif)
![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0011.gif)
![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0012.gif)
![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0013.gif)
![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0014.gif)
![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0015.gif)
![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0016.gif)
![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0017.gif)
![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0018.gif)
![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0019.gif)
![[인적자원관리] 연봉제의 개념 및 사례 연구 -성과주의 시대의 연봉제-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/131/130054-0020.gif)
분야
docII.본론
1.연봉제의 개념 및 특징
(1)연봉제의 정의
(2)연봉제에 대해 흔히들 하는 오해
(3)연봉제의 특징과 월급제와의 비교
(4)연봉제의 장단점
(5)연봉제의 전제조건
(6)연봉제의 기대효과
(7)일어날 수 있는 부작용
2.연봉제의 사례조사
(1)국내기업의 사례
1)도입현황
2)실시효과
3)기업사례
①삼성 SDS(주)
②태평양
4)과제와 전망
(2)일본기업의 사례
1)일본 IBM
①급여 방침과 급여체계
a.능력주의의 철저
b.업적평가의 명확화
c.경영참여의식의 고양
②연봉제의 개요
a.연봉제의 대상
b.연봉제의 구성
c.관련제도의 취급
③연봉의 결정
a.연봉기준액의 결정
b.연봉과 정기봉의 결정
2)SONY
①현행 연봉제의 개요
a.연봉의 구성
b.평가방법
c.연봉의 결정방법
(3)국내에 진출한 외국계 기업의 사례
1)한국모토로라
①급여관리의 전략
a.주요 경영과제
b.회사의 신념
c.대외적 요소
②직무설계 및 공정한 지불체계의 확립
a.직무평가
b.급여체계의 확립
③매트릭스 체계
④고가에 의한 임금지급 방법
⑤급여 관리의 의사소통
3.연봉제에 대한 평가와 개선방안
(1)평가
(2)개선방안
III.결론
IV.참고문헌
V.부록
불과 10년 전만 하더라도 우리 기업들은 성장 위주의 경영 방식에 집중하여 운영되었다. 그러던 중 IMF 상황을 맞이하여 근본적인 패러다임(paradigm)의 변혁을 겪게 되었다. 과거의 우리 정서나 문화와는 반대로 성과가 없으면 과감히 퇴출되는 일이 다반사로 일어나게 되었다. 이에 따라 기업에서는 어떠한 사업이나 제품이 퇴출되어야 하고, 또 어떠한 사람이 퇴출 대상인가를 알기 위해서 신뢰성과 타당성이 확보된 객관적으로 평가 기준을 마련하는 일이 중요하게 되었다. 반대로 어떠한 사업을, 그리고 어떤 사람을 더 잘했다고 평가해 그쪽에 더 많은 자원을 배분할 것인가를 결정하기 위해서는 더 큰 보상이 돌아갈 수 있도록 하는 체제, 즉 ‘전략적 성과관리 시스템’을 갖추는 것이 가장 중요한 과제가 되었다.
현대사회는 국제화, 정보화, 지식창조화 시대로 요약할 수 있다. 이러한 무한경쟁의 상황에서 기업이 생존하기 위해서는 경쟁력 회복이 필수적인데 이를 위해서는 조직 구성원 개개인에게 동기부여가 되어 그들이 자율적으로 책임을 다할 수 있어야 한다. 그렇게 되기 위해서는 먼저 성과관리 시스템 구축을 통한 객관적이고 정확한 평가가 내려져야 하며, 이와 동시에 평가결과와 보상이 공정하게 연계되어야 한다. 노동시장의 변화와 임금의 차별화를 통한 동기부여로 전사적 차원의 생산성 향상과 소수 우수인력의 확보를 위해 연봉제라는 새로운 임금관리 전략이 대세로 자리잡아가고 있다. 따라서 우리는 성과관리 시스템 중 ‘연봉제’에 대하여 논의하겠다.
『연봉의 설계와 연봉제의 운용』, 여상철, 중앙경제, 2000
『연봉제 도입방안 연구』, 대한주택공사 인력개발처, 1999
『연봉제』, 박우성, 유규창, 박종희, 한국노동연구원, 2000
『한국형 연봉제』, 나승우, 이인숙 공저, 미래와경영, 1998
『능력주의 임금과 연봉제』, 이휘영, 博英社, 1998
『인사관리』, 박길우, 더난출판, 2003
『작은 기업이 살아남는 인재경영전략』, 이문영, 박혜영, 차종석 공저, 전자신문사, 2004
『연봉제 설계와 연봉평가 실무』, 노동경제연구원, 1998
『연봉제 도입 설계 및 분석사례』, 양병무, 서울: 韓國經營者總協會 附設 勞動經濟硏究院, 1998
『연봉제와 목표관리』, 조윤형, 범한, 1999
『목표관리업적평가제도사례집』, 한국인사관리협회, 1999
『연봉제 실천 매뉴얼』, 안희탁, 학문사, 1999
『한국기업의 연봉제 설계방안』, 박경규, 대한상공회의소 한국경제연구센터, 1999
『한국의 연봉제 실태와 과제』, 한국경영자총협회. 노동경제연구원, 1999
『신인사관리론』, 이원우, 삼영사, 2005
연봉제 마스터 http://www.ruleexpo.com
근로기준법 마스터 http://www.nu01.com
소프트맥스 채용정보 http://www.softmax.co.kr/company/career.asp
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