![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0001.gif)
![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0002.gif)
![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0003.gif)
![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0004.gif)
![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0005.gif)
![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0006.gif)
![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0007.gif)
![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0008.gif)
![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0009.gif)
![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0010.gif)
![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0011.gif)
![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0012.gif)
![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0013.gif)
![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0014.gif)
![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0015.gif)
![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0016.gif)
![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0017.gif)
![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0018.gif)
![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0019.gif)
![[경영학] 사례를 통한 경영통제의 이해-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133493-0020.gif)
분야
ppt1.창 업
2.인사관리
3.우리 기업의 인사관리
4.예산편성
5.우리기업의 예산편성 항목
6.예산집행
7.ERP시스템
8.ERP시스템실패 요인
9.ERP시스템 실패사례
10.ERP시스템 성공사례
11.데이터 웨어하우스(Data warehouse)
12.우리 기업에 예산집행과 차이 분석
13.ERM 시스템
14.ERM 시스템 도입의 기대효과
15.ERM시스템 도입 사례
16.우리 기업의 예상 위험요소
17.감사제도
18.우리기업의 주된 감사내용
19.ABB 사례
20.삼성테스코 인사관리정책 - 성과평가 시스템
21.cj몰 마케팅 분석
해결책
기업 내에 독립적인 성과측정 전담부서를 설치, 부서 담당자와 적극적인 의사소통
경영환경에 따라 성과평가시스템의 시기적절한 조정 및 업데이트
부적절한 성과측정지표의 선정을 방지
CEO 임원 등의 주로 1, 2차 평가자의 임기를 적정 수준으로 보장
성과측정의 지표를 기업의 장기적인 경영성과와 관련하여 선정
성과평가시스템에 대한 구성원의 이해
