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분야
hwp2. 조직의 규모: 더 큰 것이 더 좋은 것인가?
3. 조직의 관료주의와 통제
4. 변화하는 세계의 관료주의
5. 조직 통제 전략-조직통제전략의 세가지 방법
6. 조직의 쇠퇴와 규모 축소
7. 결 론
1. 조직수명주기의 단계
(1) 창업 단계 Entrepreneurial stage
이 단계는 기업이 막 시작을 하는 단계로, 시장에서의 생존과 제품의 창조에 중점을 둔다. 창립자가 기업가가 되며, 제품과 마케팅의 기술적인 행동에 전력을 기울이게 된다. 조직은 비공식적이고 비관료주의의 성격을 띠는데, 업무 시간이 긴 특성을 갖는다. 새로운 제품과 서비스를 창조함으로써 기업의 성장을 이룩하게 된다.
이 시기의 위협은 리더쉽이다. 조직이 성장하기 시작하면서 종업원의 수가 늘게 되고, 이로서 문제가 유발된다. 창조적이며 기술적인 소유주는 경영적인 문제에 당면하지만 경영의 비전문가로서 제품과 서비스의 개발 및 생산, 판매에 역점을 둘 뿐이다.
안철수,『영혼이 있는 승부』, 김영사, 2001년.
안철수, 『지금 우리에게 필요한 것은』, 김영사, 2004년.
강원, 「벤처 생태계의 복원 조건」, 삼성경제연구소, 2004년.
박용규, 「벤처침체 장기화의 활로 모색」, 삼성경제연구소, 2001년.
안철수 연구소 홈페이지. (http://www.ahnlab.com)
금융감독원 기업전자공시시스템 (http://dart.fss.or.kr)
연합뉴스. (http://www.yna.co.kr)
삼성경제연구소 - 태평양 사례
엘지경제연구소 - 캐논 사례
