분야
pptⅠ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 클리포드 사례
2. 삼성전자사례
3. ABB 사례
4. NHN 사례
5. P&G 사례
Ⅲ. 결론
- 마이크로소프트사 사례와 하이브리드 조직
-향후 전망 & 결언
기업이 전략을 추진하는 과정에서 조직구조를 어떻게 설계하는가는 핵심적인 역할을 한다고 할 수 있다.
정보화, 세계화의 신 패러다임의 물결 속에서 기업환경 역시 급변하고 있다. 변화와 불확실성이 높은 경영 환경에서 시장의 새로운 요구와 외부 환경의 변화에 적절하게 대응할 수 있도록 기업들은 끊임없이 전략적 변신을 모색해야 한다.
끊임없는 변화에 대응할 수 있도록 바람직한 모습으로 조직을 구조화하는 것은 전략 실행력을 높이는 견인차 역할을 한다.
따라서 우리는 기업별로 어떠한 조직구조를 취하고 있으며 그 특징은 무엇인지 살펴 봄으로써 조직구조설계의 해답을 모색해 보도록 하겠다.
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