![[인사관리론]멘토링(Mentoring)제도의 인적자원관리 적용-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13589-0001.gif)
![[인사관리론]멘토링(Mentoring)제도의 인적자원관리 적용-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13589-0002.gif)
![[인사관리론]멘토링(Mentoring)제도의 인적자원관리 적용-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13589-0003.gif)
![[인사관리론]멘토링(Mentoring)제도의 인적자원관리 적용-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13589-0004.gif)
![[인사관리론]멘토링(Mentoring)제도의 인적자원관리 적용-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13589-0005.gif)
![[인사관리론]멘토링(Mentoring)제도의 인적자원관리 적용-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/14/13589-0006.gif)
분야
hwp■ 멘토링 용어의 유래
■ 멘토링이란?
■ 멘토링의 효과
■ 멘토링의 성공포인트
토의과제
가. 인력확보 측면
나. 인력개발 측면
다. 인력보상 및 평가 측면
라. 인력방출 측면
♣ 참고문헌
“ 에드 마이클스 「인재전쟁」, (서울 세종서적, 2002)
인재 전쟁의 시대”라는 말처럼 현대기업의 화두는 인재 육성이다. 최근들어 인재육성에 대한 기업들의 관심이 가속화되고 있는 가운데 많은 기업들이 구성원들의 실력을 높이고 잠재 역량을 개발하기 위해서 실제 일을 통한 학습이 중요하다는 사실을 인지하고 있으며, 현장에서 구성원간 일을 통한 실전 학습제도의 활용이 증가하고 있는 추세이다. 이러한 일을 통한 학습방법 중 하나가 멘토링 제도이다. 멘토링은 회사에 대한 경험과 업무 노하우를 갖고 있는 선배 사원이 후배 사원들을 직접 지도하고 조언해 주는 것으로, 일상 업무 현장 속에서 상호작용을 통해 학습이 이루어지기 때문에 그 효과가 탁월하다. 이러한 중요성을 반영하여, 최근 멘토링 제도가 신입 사원 교육의 일환으로 기업들 사이에 확산되고 있고 ‘후견인, 벗바리, 빅브라더, 가디언’등 기업마다 사용하는 명칭은 다르나, 그 근본 목적은 선배 사원들의 적절한 조언과 코치를 통해 신입 사원들의 회사 및 업무에 대한 신속한 적응을 촉진시키는데 있다.
