소개글
[국제경영]`난타` 마케팅 해외진출성공요인분석-(주) PMC프로덕션 분석에 대한 자료입니다.
목차
문화상품의 해외마케팅전략과 CEO의 역할
: (주) PMC 프로덕션
프롤로그
1. 회사 소개
2. 상품 및 CEO 소개
3. 난타의 해외 진출 동기
- 경제적 동기
- 행동적 동기
4. 난타의 해외 진출 과정
- 국내에서의 성공
- Broadway Asia와의 제휴
- Edinburgh Festival Fringe
- 세계 진출 및 브로드웨이 입성
5. 성공 전략
- SWOT 분석
- 4P 분석
- CEO 분석
6. 성과 분석
7. 향후 목표 및 나아가야 할 방향
8. 참고 자료
부록
본문내용
‘난타’의 성공전략은 SWOT분석과 4P분석, 그리고 CEO분석을 통해 알아볼 수 있다. 난타가 가진 강점은 서로 자신의 분야에 대해 전문성을 가진 2명의 CEO 체제, PD system 구축, 강한 조직 결속력 등이 있으며 결점에는 세계 공연 유통망에 대한 정보의 취약, 재무구조의 취약, 장기공연/공연장 운영의 노하우 부족, 극 자체의 특성 등이 있다. 기회요인으로는 예술성과 오락성을 갖춘 작품에 대한 수요증가, 한국문화에 대한 호기심, 매력적인 해외공연상품시장이 있으며 위협요인으로는 비언어극의 난립, 9.11사태, 한국문화에 대한 빈약한 지식, 국가적 지원의 부족을 들 수 있다. 4P에는 비언어극으로서의 보편성과 차별성, 쇼닥터 초빙을 통한 보완/개선 가능성, 현지화 전략 등의 product전략과 저렴한 가격으로 차별화하는 price전략, 브로드웨이 아시아의 세계적인 유통망을 통한 place전략, 포스터/언론/입소문을 통한 promotion전략이 있다. 또한 CEO의 분석을 통해 발상의 전환, 도전정신, 개방성이라는 PMC만의 독특한 전략을 살펴볼 수 있다.
브로드웨이 입성만 하더라도 대단한 일이지만, ‘난타’는 이제까지 세계 20여개 국에서 총 3천 500여회에 달하는 공연기록과 함께 10년간 1천 억원이라는 큰 수익을 예상할 정도로 놀라운 성과를 보여주었다. 앞으로도 무궁무진한 성장 가능성을 안고 있는 PMC 프로덕션과 난타의 향후과제에는 해외에 현지법인을 설립하는 것과 중국, 일본에서의 제품 현지화, 현지전용극장 설립, 부대사업에서의 파트너쉽 구축 등이 있다.
하고 싶은 말
*한글2002파일입니다.
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