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분야
doc$. BPR 의 등장배경
2. 본론
BPR(Business Process Reengineering)의 개념
*BPR의 특징
*BPR 도입의 특징
*BPR 과 관련된 주장
$. ERP의 개념
$. 그렇다면 왜 ERP시스템이어야 하는가?
*BPR 과 ERP의 관계
*BPR 성공사례
*BPR의 성공요인
*BPR 실패사례
*BPR의 실패요인
*성공적인 경영혁신을 위한 자세
* BPR 향후 전망 및 결론
기업은 경영 혁신을 통해 빠르게 변화하는 환경에 적응을 해야 한다. 경영 혁신의 수단으로 BPR (Business Process Reengineering)을 사용한다. BPR이란 기업 경영 내용이나 경영 과정 전반을 분석하여 경영 목표 달성에 가장 적합하도록 재설계하고, 그 설계에 따라 기업 형태, 사업 내용, 조직, 사업 분야 등을 재구성하는 것을 말한다. 우리 조는 치열해지는 경영 환경에서 기업들이 경쟁우위를 확보하기 위한 수단으로 사용하고 있는 BPR에 관한 분석과 그것의 보조도구인 ERP에 대해 알아보고자 한다.
$. BPR 의 등장배경
750년경 산업혁명을 기점으로 형성하기 시작한 초기산업사회(앨빈 토플러식으로 표현해서 제2의 물결)는 1955년경 대량 생산 방식이 전세계로 확산되었다.
산업사회의 모습은 대량 생산 방식이 대두되면서 대기업 기업을 효율적으로 관리, 감독하기 위해 관료제에 근거한 경영 기법들이 (hierarchical management)들이 개발되고 도입되었다.
1960년대 후반 미국의 기업 경영에서 유행한 것이 거대 기업화의 추구였다. 기업의 경제가 가장 활동적이며 수익면에서도 최고의 시기에 해당된다. 1776년 모든 국민의 부를 연구한 애덤 스미스의 저서인 국부론이 출간되었고, 그의 경제학의 특징인 (1) 분업, 이기주의, 재산 소유의 자유경제 (2) 자본 노동 등 생산요소의 완전 고용, 수요와 공급의 일치에 의한 경영관리에 이론을 두었으며 분업에 관한 사상을 프레데릭 테일러와 헨리 포드에게 계승되어 작업 단순화와 시간 연구로 이어져 과학적 관리 (scientific management)가 확산되고 대량 생산 방식 (mass production)으로 확산되어 모든 산업으로 보급되면서 산업 사회는 물질적 빈곤을 해결하였다.
