분야
hwpⅠ. 서 론
Ⅱ. 민영화의 일반적 배경
1. KT&G 소개
2. KT&G의 민영화 추진배경과 과정
Ⅲ. 민영화의 결과
1. 조직변화
2. 성 과
Ⅳ. 문제점과 향후방향
1. 민영화와 관련된 문제점과 향후방향
2. 외부환경과 관련된 문제점과 향후방향
Ⅴ. 결 론
공기업이란 형식은 일반회사처럼 되어 있으나 실제 소유는 정부나 지방자치단체 등 국유이며 사실상 소유하고 있는 정부 등에서 경영을 하고 있는 기업이다. 공기업 민영화란 이렇게 정부 등에서 소유하고 있는 지분 등을 민간에 매각하여 소유권과 경영권을 민간에 이양하는 것이다. 공기업은 보통 해당 분야의 사업이 국가경제와 국민생활에 아주 지대한 영향을 주거나 또는 초기 투자비용이 너무 과대하여 해당 산업분야개척을 국가에서 직접 해야 할 때 만들어진다. 공기업은 그 자체만으로 국가의 기업이므로 막대한 자본력과 신용도를 갖고 있으며 해당 분야에서 사실상 독점적 지위를 구축하고 있어 경쟁이라는 것이 거의 존재치 않는다. 따라서 관료제적 조직정체와 회사의 경쟁력이 약화는 국가경제와 산업이 일정단계이상 성장하면 오히려 해당분야에서의 공기업의 필요성은 감소하게 되고 나아가 공기업의 존재자체가 국민경제에 부담으로 작용하게 된다. 따라서 일정시기가 되면 공기업을 민영화하여 일반회사로 전환시킴으로서 국가는 공기업에 투자되었던 자본을 회수하고 공기업은 일반회사로서 경쟁에 끼어들어 공기업의 단점인 관료제적 성향과 경쟁력약화를 극복할 수 있다. 이러한 공기업 민영화의 사례로는 POSCO, KT, KT&G 등이 있는데 여기서는 KT&G를 민영화의 대표적 사례로 하여 살펴보겠다.
1899년 궁내성 내장원 삼정과 설치 이후 한국의 담배와 인삼 등의 유통과 판매를 책임진 공기업은 2005년 현재까지 전매청, 한국 담배인삼공사 등의 대표적인 명칭 변화와 활동영역 확장, 그리고 1997년 IMF가 발생하면서 공기업의 민영화 추진으로 인하여 2002년 현재의 이름인 주식회사 케이티 엔지(KT&G Corporation)로 변경하였다. 이후 KT&G는 이전에 가지고 있던 한국 담배인삼공사의 이미지를 벗어내려고 많은 노력을 기울였으며, 민간기업의 이미지를 확보하고 그것을 소비자에게 각인시키기 위하여 많은 노력을 아끼지 않았다. 하지만 기업이 주로 제조하고 판매하는 상품의 특성상 그 이미지를 바꾸는 것은 그리 쉽지 않았으며 국민들의 건강에 대한 관심집중으로 인하여 금연 열풍이 불고 있고, 외국의 담배 업체도 우리나라의 소비자들을 대상으로 마케팅 활동을 펼친 결과, 해외 브랜드의 담배 소비도 많이 늘어나게 되었다. 이러한 악재들로 인하여 KT&G는 기업의 주력사업에 대한 경영방식의 변화와 소비자들의 인식변화를 위하여 국민 복지 및 사회 복지재단을 창립 하는 등의 활동을 계속해서 하고 있다.
KT&G 제 20기 1분기 보고서(2006년 5월)
흡연율(남자): 1965~ 1998 보건복지부 자료: OECD Health Data 2000
[해외] 필립 모리스 "담배값 3% 인상" [머니투데이 2000년 7월 31일자]
KT&G 사태로 지배구조 논란 재점화‥'지배구조 최우수'라더니 [한국경제 2006-02-26 17:27]
선진국들 경영권 방어장치 어떻게 마련했나 [헤럴드 생생뉴스 2006-10-26 09:23]
외국 담배사 점유율 사상최고 지난해 27%…단일 상표 수위 (전남일보 2006.01.27)
[논쟁과대안] 외국자본의 적대적 M&A 어떻게 볼 것인가 [중앙일보 2006-03-15 21:40]
민영화된 후의 문제점. cafe.naver.com/hypa10
KT&G [www.happycampus.com]
* KT&G의 민영화에 따른 조직구조변화(Part 3)에 대해 많은 사이트나 참고문헌을 찾아보았으나 마땅한 자료를 찾을 수 없었기 때문에 부득이하게 해피캠퍼스에서 유료자료를 다운받아서 활용하였음을 밝힙니다.
