[국제경영] 삼성전자의 헝가리와 베트남 진출 및 현지화 전략 비교
![[국제경영] 삼성전자의 헝가리와 베트남 진출 및 현지화 전략 비교-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/156/155438-0001.gif)
![[국제경영] 삼성전자의 헝가리와 베트남 진출 및 현지화 전략 비교-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/156/155438-0002.gif)
분야
hwpⅡ. SEM 과 SAVINA의 현지화 전략 비교
Ⅲ. 현지 경영의 문제점 / Solutions
Ⅳ. 향후 발전을 위한 전략
□ 시장진입방식의 선택
○ 해외직접투자 : 해외시장국내에 제조 및 생산설비에 대한 지분참여와 함께 직접 경영활동을
수행하는 형태의 해외시장 진입방법
경영권 행사에 따른 분류 단독투자 합작투자 ( 다수지분, 동등지분, 소수지분 )투자대상 기업의 설립에 따른 분류 신설에 의한 방법 인수합병(M&A)에 의한 방법
○ 해외간접투자 : 이자, 배당, 자본이득 등을 수취하기 위하여 외국의 증권에 투자하는 것
□ 단독투자와 합작투자의 비교
합 작 투 자단 독 투 자장
점 ․ 합작기업과 비용과 위험을 분담
․ 합작회사로부터 현지상황에 대한 정보를 빠르게 획득
․ 현지기업을 통한 현지시장에 빠르게 진입 ․ 100%의 지분소유와 100%의 경영자원의 보호가 용이함
․ 자회사에 대한 완전한 통제기능이 가능
․ 자신의 경영방침대로 회사를 운영하는데 무리가 없음단
점 ․ 자신의 기술이 이전 될 가능성
․ 100%의 지분소유와 100%의 경영자원을 보호가 어려움
․ 경영방법, 전략을 조정하는 데에 어려움 ․ 비용과 위험을 단독부담
․ 그 누구의 도움 없이 현지 네트워크를 형성하여야 함
․ 현지시장의 정확한 흐름파악이 용이하지 않음
□ 해외 직접투자의 문제점
○ 모회사인 한국 대기업의 구조조정 필요성
○ 높은 타인자본 의존도
○ 모회사의 경쟁우위 요인 부재
○ 치밀한 M&A 전략 부재
○ 개도국, 신흥경제권 등에 투자한 경우 높은 현지 정부에 대한 의존도
○ 한국계 기업간 투자의 과당경쟁
○ 현지문화 몰이해 및 현지인에 대한 존중과 동반자적 신뢰형성 부족
