[인사관리] 이직관리 총정리

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레포트 > 경제경영계열
2007.03.03
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소개글

[인사관리] 이직관리 총정리에 대한 자료입니다.

목차
* 이직관리
* 이직관리의 유형과 원인 및 대책
* 자발적 이직의 관리방안
* 아웃플레이스먼트
* 명예퇴직제(조기퇴직제)

본문내용

2. 인력감축 전략

가. 의의
기업이 주도하는 인력감축은 종업원에게 커다란 정신적 부담과 경제적 부담을 야기하며 기업측에도 많은 코스트를 발생시킨다. 따라서 기업의 인력감축은 기업뿐 아니라 종업원이 부담하게 될 코스트를 최소화시키는 방향으로 수립되어야 한다.

나. 인력감축전략
1)초과근무시간 단축
2)신규채용억제
3)조기퇴직제(명예퇴직제) 도입
4)보상의 동결 및 삭감 --> 자발적 이직 유도
5)해고
- 징계해고
- 통상해고 : 종업원이 개인적 사유로 해고되는 것
6)정리해고 : 기업의 경제적/기능적 변화로 인해 종업원이 해고되는 것
7)기타
- 파트타임금로자에 대한 신규채용억제 또는 삭감, 계열사로의 전직, 직업전환교육 실시,

3. 정리해고등 고용조정에 따른 인사관리상 문제점
고용조정방법으로는 정리해고, 조기퇴직등과 같은 외부적인 방법과 근로시간 단축, 배치전환 등과 같은 내부적인 방법으로 대별된다. 조기퇴직의 경우 비용증대, 유능한 인력손실 가능성등의 문제점이 있으며, 신규채용금지의 경우 인력구성의 왜곡을 가져올수 있다.
특히 정리해고는 노사분규, 기업이미지 손상등과 같은 단기적인 비용측면에서 뿐만 아니라 장기적인 경쟁력의 원동력인 인적자본의 형성에도 막대한 손실을 입힐 위험이 존재한다.

가. 구성원 행위상 부작용
- 직장불안심리(심리적 부작용)
나. 조직행위상 부작용
1)업무상 부작용
2)조직구조성 부작용(구조적 히스테리시스)
3)조직전략상 부작용 - 전략적 마비
다. 조직문화상 부작용
라. 기업이미지 형성의 부작용

4. 합리적인 이직관리 방안
강제퇴출에 따른 문제점을 해결하기 위한 합리적인 이직관리를 위해서 먼저 상황분석을 기초로 한 인력관리모델을 설정하고 인력감축에 따른 부작용을 최소화하여야 한다.
그다음 공정한 정리해고와 그 지원체제 구축등 합리적인 이직관리를 전개하여야 한다.

#이직 #이직관리 #명예퇴직제 #아웃플레이스먼트 #조기퇴직

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