![[경영학원론] [경영학]3M사의 환경경영시스템에 관한 고찰(A+리포트)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/163/162405-0001.gif)
![[경영학원론] [경영학]3M사의 환경경영시스템에 관한 고찰(A+리포트)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/163/162405-0002.gif)
![[경영학원론] [경영학]3M사의 환경경영시스템에 관한 고찰(A+리포트)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/163/162405-0003.gif)
![[경영학원론] [경영학]3M사의 환경경영시스템에 관한 고찰(A+리포트)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/163/162405-0004.gif)
![[경영학원론] [경영학]3M사의 환경경영시스템에 관한 고찰(A+리포트)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/163/162405-0005.gif)
![[경영학원론] [경영학]3M사의 환경경영시스템에 관한 고찰(A+리포트)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/163/162405-0006.gif)
![[경영학원론] [경영학]3M사의 환경경영시스템에 관한 고찰(A+리포트)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/163/162405-0007.gif)
![[경영학원론] [경영학]3M사의 환경경영시스템에 관한 고찰(A+리포트)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/163/162405-0008.gif)
![[경영학원론] [경영학]3M사의 환경경영시스템에 관한 고찰(A+리포트)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/163/162405-0009.gif)
![[경영학원론] [경영학]3M사의 환경경영시스템에 관한 고찰(A+리포트)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/163/162405-0010.gif)
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![[경영학원론] [경영학]3M사의 환경경영시스템에 관한 고찰(A+리포트)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/163/162405-0019.gif)
분야
doc2. 지속 가능한 생산시스템
2.1 기업의 환경영향
2.2 생산시스템의 환경인식
2.3 오염예방적 접근
3. 3M사의 환경경영
3.1 성공적 환경경영의 배경
3.2 녹색화의 태동
3.3 환경경영의 실천 - 환경과의 조화를 위한 노력
4. 3M사 환경경영의 성과
5. 결론
5.1 3M사 환경경영의 문제점
5.2 3M사 환경경영을 통한 교훈
3M사에서 성공적으로 추진되고 있는 환경경영 활동을 통해 우리가 배워야 할 점은 다음과 같다:
- 기업이미지에 부합되는 환경전략 - 환경프로그램의 실천
3M사의 환경경영에서 가장 큰 비중을 차지하고 있는 것은 역시 3P 프로그램이다. 3M사와 같이 거대한 다국적 기업이 모든 종업원들의 창의력을 살리기 위한 프로그램을 성공적으로 수행한다는 것은 결코 쉬운 일이 아니었다. 3M사는 기업이 환경문제에 취할 수 있는 여러 가지 환경전략 중 가장 평범한 프로그램을 선택하여 가장 공격적으로 실천하였다. 아이디어 공모라는 흔한 방법을 3P라는 프로그램을 통해 가장 혁신적인 환경 프로그램으로 재탄생시켰다. 이것이 바로 남들이 못 보는 것을 발견하는 기업의 혁신능력인 것이다.
- 처리가 아닌 예방을 통한 환경접근
1970년대에 접어들어 선진국에서는 환경문제 대한 관심이 증가하면서 각종 규제가 나타나게 되었고, 소비자들의 환경인식도 상당한 수준에 올라 기업의 입장에서는 환경에 대한 투자를 하지 않으면 안되는 상황이 되었다. 3M사는 규제에 대한 적발이나 벌금을 피하는 것이 목적이 아닌 좀더 확실하고 무언가 기업에 실질적인 도움을 줄 수 있는 방법을 찾았다. 그것이 바로 '예방'이다.
예방주의 환경경영이라는 것이 단시간 내에 효과를 볼 수 있는 것은 아니다. 게다가 높은 기술수준, 인식의 전환, 충분한 재정과 인력의 지원 등이 확보되지 않고서는 성공하기 어려운 것이 현실이다. 그러나 분명한 것은 이러한 어려움을 극복한 후의 성과는 오염한계선 조절장치에 비해 월등하다는 것이다.
- 끊임없는 환경친화적 제품 개발
환경친화적 제품의 개발은 앞에서 살펴본 예방과 일맥상통한다고 볼 수 있다. 제품을 구상할 때부터 발생 가능한 모든 환경영향을 전과정에 걸쳐 고려하는 것이다. 즉, 제품을 우선 만든 후에 환경에 안 좋은 부분을 고치는 것이 아니라 처음부터 환경에 안 좋은 부분이 없도록, 혹은 최소로 줄여 제품을 만드는 것이다. 전과정관리를 제품의 기획단계에서부터 철저하게 적용시킨 결과라 할 수 있다.
그리고 이러한 노력에 경제성이란 또 다른 요소를 추가시킨다. 이렇게 해서 환경친화적 제품이 탄생하는 것이다.
- 기술혁신에 대한 믿음
3M사가 추구하는 환경경영이 큰 성과를 거둘 수 있었던 요인은 여러 가지를 들 수 있다. 그 중에서도 가장 근본적인 요인, 다시 말해서 3M사만의 환경경영을 실천할 수 있었던 계기가 된 것은 자신들의 풍부한 기술력이었다. 자신들이 소유하고 있는 기술의 잠재력을 확신하지 못했다면 환경문제에 대해 3M사가 보여준 적극적인 대응은 불가능했을 것이다.
3M사에게 1998년은 아주 힘들었던 한 해이다. 매출액도 줄었고, 순이익 또한 감소하였다. 그러나 R&D의 투자는 여느 해와 마찬가지로 증가추세를 보이고 있다. 바로 이런 점이 자신들은 기술혁신을 이룰 수 있다는 믿음을 만든 것이다.
- 지위고하를 막록한 동등한 기회제공
3M사의 환경성과는 3P 프로그램이 성공적으로 정착했기 때문에 거둘 수 있었다. 3M사의 직원이라면 누구나 자유롭게 자신의 아이디어를 제안하고 평가받을 수 있다는 점이 3P 프로그램의 매력이자 3M사의 기업문화인 것이다. 이러한 정신은 오늘날의 3M사를 탄생시킨 윌리엄 맥나이트의 경영철학에서부터 시작된 것으로 환경경영을 비롯한 모든 분야에서 현재까지도 기업운영의 중심사상으로 이어지고 있다. 기업은 종업원 개개인을 가장 가치있는 존재로 여기고, 종업원은 3M사의 한 가족이라는 것에 자부심을 느낀다. 이러한 면에서는 지위의 높낮이 혹은 어떠한 차별도 존재할 수 없는 것이다.
[2] 김상용 외 공역(1997), 「청정생산기술」, 시그마프레스.
[3] 유영준(1997), 「품질환경경영혁신」, 미래경영기술컨설팅.
[4] 이백규(1997), "환경경영의 신조류와 시사점," 「신한리뷰」, 여름호, 신한종합연구소.
[5] 이병욱(1997), 「환경경영론」, 비봉출판사.
[6] 최인수, 왕창근, 임치환(1997), 「환경품질기술 전문가 과정」, 성균관대학교 품질혁신센터.
[7] 최정석(1998. 4. 30), "산업생태학과 지속가능한 생산시스템," 「쓰레기 감량화 촉진을 위한 제1회 연구세미나 발표집」, 시민운동협의회 정책연구위원회.
