[경영학 심화과정] 회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지를 읽고서
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분야
hwp* 우리는 구조조정에서 안전한가
* 팀을 위해 개인을 희생하지 마라
* 조직력과 조직의 성과는 관계가 없다
* 기업의 미래를 예측하라
* 리더쉽을 성장시켜라
* 재능보다 노력이 중요하다
우리는 구조조정에서 안전한가
슬프지만 우리는 항상 정리해고의 위기를 달고 산다. 그러나 필요한 거싱 사실이다. 고인물은 썩기 마련이니 상처가 커지기 전에 도려내야 하는 것이 기업 운영의 기본이다. 기업 재창조를 위해서는 많은 인내와 유연성을 필요로 하며, 재창조의 과정 중에는 여러 가지 사항들을 고려해야 한다.
첫째, 중요한 핵심 담당자들을 참여 시켜야 한다. 기업 재창조는 소수 경영진의 힘만으로는 이루어질 수 없고 다양한 계층의 핵심 구성원들이 참여해야 가능하다. 둘째, 조직 분석이 이루어져야 한다. 기업 재창조를 위해서는 조직이 처한 현재 위치를 인식하는 것이 선행되어야 한다. 조직이 실제 어떻게 운영되고 있는지 파악하는 것이 재창조를 위한 전제 조건이다. 셋째, 긴장감을 조성해야 한다. 일반적으로 할 수 있다고 생각되는 일에 직면하면, 오히려 성공 가능성이 떨어진다. 구성원들은 조직이 위험한 상황에 직면했을 때 현재 상태에서 변화해야만 생존할 수 있다는 사실을 좀 더 쉽게 이해한다. 넷째, 논쟁을 조장해야 한다. 갈등과 대립은 인간적인 측면에서나 조직적인 측면에서 부담이 되지만, 창조과정을 위해서는 필수적이다. 다섯째, 조직의 결함을 최대한 활용해야 한다. 조직의 결함을 드러내는 것은 조직과 경영자로 하여금 새로운 기업 배경에서 활동할 수 있는 기회를 제공하는 것이다. 따라서 조직의 결함을 통해 변화의 토대를 마련해야 한다.
기업재창조의 급행열차에 탑승한 사람들은 수많은 어려움을 겪게 된다. 초기 성공에 대한 행복감은 갈등과 고된 업무로 인해 점점 줄어들고, 조직은 천당과 지옥을 오가게 된다. 기업 재창조는 즐거움과 고난이 교차하는 도전적인 여정이다.
팀을 위해 개인을 희생하지 마라
유교적 전통이 살아있는 우리나라에서는 개인의 희생이 있어야 좋은 팀워크를 이룰 수 있다고 오해하는 경향이 있다. 팀의 이익을 먼저 생각해야 한다는 논리가 개인의 특성을 무시하는 결과로 이어져 개인의 창의성이 팀의 창의성으로 연결되지 않는다. 과연 구성원 개인의 자율과 창의성은 팀워크 형성에 도움이 되지 않을까?
* 트렌드 서바이벌 - 을유문화사
* 조직관리론 - 민영사
* 10년후 한국 - 해냄
* 삼성경제연구소 경영학 포럼
