![[글로벌경영, 국제경영] 삼성 애니콜의 중국시장내 마케팅 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168152-0001.gif)
![[글로벌경영, 국제경영] 삼성 애니콜의 중국시장내 마케팅 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168152-0002.gif)
![[글로벌경영, 국제경영] 삼성 애니콜의 중국시장내 마케팅 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168152-0003.gif)
![[글로벌경영, 국제경영] 삼성 애니콜의 중국시장내 마케팅 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168152-0004.gif)
![[글로벌경영, 국제경영] 삼성 애니콜의 중국시장내 마케팅 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168152-0005.gif)
![[글로벌경영, 국제경영] 삼성 애니콜의 중국시장내 마케팅 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168152-0006.gif)
![[글로벌경영, 국제경영] 삼성 애니콜의 중국시장내 마케팅 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168152-0007.gif)
![[글로벌경영, 국제경영] 삼성 애니콜의 중국시장내 마케팅 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168152-0008.gif)
![[글로벌경영, 국제경영] 삼성 애니콜의 중국시장내 마케팅 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168152-0009.gif)
![[글로벌경영, 국제경영] 삼성 애니콜의 중국시장내 마케팅 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168152-0010.gif)
![[글로벌경영, 국제경영] 삼성 애니콜의 중국시장내 마케팅 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168152-0011.gif)
![[글로벌경영, 국제경영] 삼성 애니콜의 중국시장내 마케팅 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168152-0012.gif)
![[글로벌경영, 국제경영] 삼성 애니콜의 중국시장내 마케팅 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168152-0013.gif)
![[글로벌경영, 국제경영] 삼성 애니콜의 중국시장내 마케팅 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168152-0014.gif)
![[글로벌경영, 국제경영] 삼성 애니콜의 중국시장내 마케팅 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168152-0015.gif)
![[글로벌경영, 국제경영] 삼성 애니콜의 중국시장내 마케팅 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168152-0016.gif)
![[글로벌경영, 국제경영] 삼성 애니콜의 중국시장내 마케팅 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168152-0017.gif)
분야
hwpⅠ.서론
Ⅱ.본론
1.기업개요
1) 삼성전자 기업소개
2) 애니콜의 중국시장내 연혁
2.휴대폰시장 현황
1) 세계 휴대폰 시장 현황
2) 중국의 휴대폰 시장 현황
3) 중국의 이동통신 시장 현황
4) 애니콜의 가치분석
3.애니콜의 중국시장내 마케팅 전략
1) STP 전략
2) 마케팅 믹스(4P'S)
3) 중국시장에서 애니콜의 성과
4) 향후 마케팅 강화 방안
Ⅲ.결론
초코파이·신라면 등 식료품에서 크린, 쓰리쎄븐 손톱깎이 등 생활용품, 삼성 애니콜 휴대전화, 한국타이어, 현대자동차, 이랜드…. 중국 대륙을 정복한 우리 제품들이다. 다양한 장르의 ‘메이드 인 코리아’가 만리장성을 넘어 13억의 중국 시장을 거침없이 넘나들고 있다. 이들 제품에 중국은 외국이 아니라 제2의 ‘내수시장’일 뿐이다.
중국은 지난해 우리의 최대 무역흑자국(202억달러)인 동시에 중국 진출 한국 기업 10개 중 2개가 사업 실패 등으로 철수(대한상공회의소 통계)하게 만든 곳이기도 하다. 세계적 브랜드와 치열한 경쟁을 뚫고 우뚝 선 한국 제품에서 기회와 위기가 공존하는 중국 시장의 공략법을 읽을 수 있다.
이 가운데 고급화 전략으로 중국 시장을 공략하여 성공한 삼성 애니콜 휴대전화는 중국에서 명품으로 통한다. 삼성전자는 지난해 중국 CDMA(코드분할다중접속)휴대전화 시장에서 점유율 28%로 1위, GSM(유럽통화방식)은 12%로 3위를 기록했다.
삼성이라는 기업은 이제 더 이상 한국에서만 통하는 기업이 아니다. 세계시장에서도 당당히 이름을 내걸고 싸울 수 있는 세계 유수 기업 중 하나이다. 삼성의 계열사 중에서도 가장으뜸인 삼성전자를 보면 반도체 선진국과 IT강국으로 만들어 놓은 경쟁력과 기술을 바탕으로 이것을 현대인의 필수품이 되어 버린 휴대폰에 접목시키면서 국내에서 뿐만이 아니라 전 세계 휴대폰시장 점유율 3위라는 놀라운 업적을 달성하고 이제는 선발 진출 기업들을 뛰어 넘으려 하고 있다 .이런 내용을 토대로 성장잠재력이 풍부하고 시장 진입이 까다로운 중국시장에서 애니콜의 경영전략과 사업 전략 등 다양한 관점에서 조사를 통해 성공요인, 보완점, 향후 방향등을 이해해 보려 한다.
Ⅱ.본론
