분야
hwp-유니클로의 설립배경
-'유니클로 방식'
2.일본 의류시장 상황
3.초창기 성장전략
4.유니클로의 성장
-선택 가능한 브랜드로의 진화
-사업모델
-머천다이징&프로덕션(상품계획&생산)
-공급 사슬 관리(SCM)
-마케팅
-매장운영(Store Operations)
-매장개발(Store Development)
-직접판매(Direct Retailing)
5.유니클로의 성공
6.유니클로의 성공 원인
-패스트리테일링
-Non are 브랜드
-폴라폴리스 마케팅
-가격인하 정책
-경쟁력을 창출하는 소재 전략
-어패럴계이 맥도널드
-중국 파트너 공장의 효율적인 생산관리
-생산 조달능력
-아웃소싱을 통한 자본의 고호율화 전략
7.유니클로는 과연 어디까지 성장할 것인가?
- 성장한계에 빠지다(?)
- China Risk!
8.별천
9.Question analysis
-question 1
-question 2
-question 3
-question 4
10.첨부문헌
Uniqlo : high quality and low price
“일본 유통업체들은 모두 메이커나 도매상에서 상품을 가져다 판매한다. 우리는 상품기획에서 디자인· 생산· 물류는 물론 직접 점포를 내서 판매까지 한다. 중요한 것은 유니클로는 상품기획만 하고 생산은 중국에 맡긴다는 점이다. 중국의 저렴한 생산원가와 우리의 기획력· 디자인력이 어우러져 값싸고 질 좋은 상품을 내놓게 됐다.”
- Uniqlo CEO, 야나이 다다시
1991년에 패스트 리테일링(Fast retailing)이 캐주얼 의류 전문점‘유니클로(Uniqlo)’의 체인을 전개하기 시작하였을 때 누가 이 정도의 성공을 예측할 수 있었을까? 하지만 지금 유니클로는 일본에서 유행어 대상에 오를 정도로 유명한 브랜드가 되어 있다.
패션 고가 의류 소비 1위 국민으로서 루이비통, 샤넬 등 서구 고급 브랜드에 사족을 못 쓰던 일본인들이 달라지고 있다. 오랜 경기 침체가 실속 있고 싼 제품으로 눈을 돌리게 된 것이다. 그 기회를 가장 잘 이용한 브랜드가 바로 유니클로이다. 유니클로는 초저가전략으로 가계소비가 꽁꽁 얼어붙은 일본 소매시장에서 유일하게 잘 나가는 독보적 존재다. 유니클로는 미국 캐주얼 브랜드‘갭(GAP)'의 복사판으로
2. fashion creative network (http://fashion-net.com)
3. The apparel industry handbook
- Takeyuki Matsuo, Tokyo keizai Shimposha,2004
4. “글로벌 브랜드”- 새로운 사람들 2004
5. “CEO의 정보감각엔 뭔가 비밀이 있다”
- 디자인 하우스 2002
6. “회사의 운명을 바꾸는 브랜드 경영”
-원앤원북스 2001
7. “이코노미스트” 2002-01-22
8. “매경이코노미” 2003-07-25
9. “동아일보” 2002-02-27
10. “매일경제” 2005-08-07
11. “한국경제” 2003-02-04
12. “日, 저가 의류업체 '유니크로' 성장속도 둔화” 김경미- KOTRA 보고서2001
13. UNIQLO (www.uniqlo.co.jp)
14. 無印食品 (www.muji.net)
