![[국제경영] 아메리칸 화학비료 회사 가나진출사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/173/172737-0001.gif)
![[국제경영] 아메리칸 화학비료 회사 가나진출사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/173/172737-0002.gif)
![[국제경영] 아메리칸 화학비료 회사 가나진출사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/173/172737-0003.gif)
![[국제경영] 아메리칸 화학비료 회사 가나진출사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/173/172737-0004.gif)
![[국제경영] 아메리칸 화학비료 회사 가나진출사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/173/172737-0005.gif)
![[국제경영] 아메리칸 화학비료 회사 가나진출사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/173/172737-0006.gif)
분야
hwp2.Problem Statement
3.Alternatives & Recommendation
(1) The Product/ Market
ㆍ질소비료 생산
ㆍ기술수준이 높지 않음 -제품 차별화가 낮은 제품, 가격을 통한 차별화가 중요
ㆍ제품의 범위가 한정되어 있음 -비료사용 개발의 초기단계 국가들에게 적합
(2) The Industry
ㆍ화학비료 시장은 세계적으로 성장하고 있음
-세계전체 소비량이 1955년 800만 메트릭 톤에서 1974년 3000만 메트릭 톤 이상 증가
특히, 아프리카 시장은 매우 높은 성장 가능성을 지님
ㆍ아프리카 시장
-화학비료 세계전체 소비량의 약 3%를 차지
북ㆍ남아프리카에서 생산 활동을 성공적으로 시작
중앙아프리카에는 적극적으로 진출하지는 못한 상황
과거에 정부의 통제와 협소한 현지국 시장의 이유로 서부아프리카에 대한 투자 가능성을 배제한 경험이 있음→이러한 태도를 바꾸기로 결정
ㆍ가나 시장- Alternatives & Recommendation의 가나 시장진출의 장ㆍ단점에서 설명
ㆍ미국 현지에서는 대규모의 화학비료기업들이 규모의 경제를 향유하며 시장을 지배
