[인사관리] 선발과정에 있어서의 선발도구의 신뢰성과 타당성 및 오류
![[인사관리] 선발과정에 있어서의 선발도구의 신뢰성과 타당성 및 오류-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/179/178650-0001.gif)
![[인사관리] 선발과정에 있어서의 선발도구의 신뢰성과 타당성 및 오류-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/179/178650-0002.gif)
![[인사관리] 선발과정에 있어서의 선발도구의 신뢰성과 타당성 및 오류-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/179/178650-0003.gif)
분야
hwpⅡ. 신뢰성
Ⅲ. 타당성
IV. 신뢰성과 타당성 제고를 위한 방법
V. 선발상의 오류
VI. 결론
1. 제1유형의 오류
이는 시험성적은 합격선에 미달했지만, 만약 선발되었더라면 만족스러운 직무성과를 올릴 수 있어던 지원자를 탈락시키는 것에서 발생하는 오류를 말한다.
이것은 불완전한 선발도구이기 때문에 선발이 차별화됨으로써 발생하게 된다.
2. 제2유형의 오류
시험성적은 합격선을 초과하여 합격은 했지만, 채용후의 직무성과는 만족스럽지 못한 지원자를 선발하는 오류이다. 이는 불완전한 선발도구로 인해 발생한다.
3. 소결
이 두 오류는 선발도구의 타당도가 낮을때 발생하기 쉬우므로 기존 시험방법에 면접과 실기시험등, 새로운 선발도구를 추가하거나 보다 종합적인 방법을 사용함으로써, 두 오류가 발생할 가능성을 최대한 감소시켜야 하겠다.
VI. 결론
이상에서 살펴본 바와 같이 인사관리에 있어서 선발은 오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서 유능한 인재의 확보가 중요하다고 볼때, 선발관리는 기업의 인사관리의 근본이 되는 것으로서 아주 중요한 것이라고 하겠다.
이러한 선발관리에 효율적이고 합리성을 도모하기 위해서는 높은 신뢰성과 타당성을 지녀야함은 앞에서 살펴본 바와 같다. 다만 이러한 신뢰성과 타당성을 검증하기가 쉽지만은 않으므로 직무분석이나 인사전문가 등의 조력을 구하여 선발에서 오는 오류를 최소화하는 방안이 요구된다 할 것이다.
