![[글로벌e-SCM의 전략적 구축과 활용] 글로벌e-SCM의 전략적 구축과 활용-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/181/180169-0001.gif)
![[글로벌e-SCM의 전략적 구축과 활용] 글로벌e-SCM의 전략적 구축과 활용-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/181/180169-0002.gif)
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![[글로벌e-SCM의 전략적 구축과 활용] 글로벌e-SCM의 전략적 구축과 활용-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/181/180169-0005.gif)
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분야
hwpⅡ.글로벌e-SCM
1. 글로벌e-SCM 개념
2. 글로벌e-SCM의 특징 및 의의
3. 글로벌e-SCM과 기업의 경쟁력 모델
Ⅲ.글로벌e-SCM의 활용을 통한 경쟁력제고 사례연구
1. Dell 사례
2.보잉사
3.유한 킴벌리
4.아모레 퍼시픽
5.현대/기아 자동차
6.삼성전자
Ⅳ. 글로벌e-SCM 경쟁력제고 전략
1. 재무투자전략
2. 고객서비스전략
3. 프로세스전략
4. 학습/성장전략
Ⅴ.결론 및 시사점
참고문헌
박홍군, “e-Logistics에 따른 전문물류업의 전략”, 해운연구: 이론과 실천
송우용, 조대우, “SCM에서 구매자-공급자 파트너십의 관계특성”, 『국제무역연구』
임세헌, “파트너십 관점에서 SCM 성공요인과 성과와의 관계”, 『유통정보학회』,
장형욱, 이상식, 박병권, “공급사슬구조에 따른 SCM 활동과 경영성과에 관한 연구”
최장우(2000), "수출기업특성과 인터넷 무역동기와의 관계에 관한 연구", 『산업경제연구』
