로그인 | 회원가입 | 장바구니 | 고객센터

대학레포트

마이페이지

충전하기

장바구니 0

레포트 > 경제경영계열

[인사관리] 삼성과 GE의 인사관리 제도 비교

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2008.01.11
36페이지 / hwp
2,800원
84원 (구매자료 3% 적립)

자료 다운로드 네이버 로그인

추천자료

삼성전자와 GE의 인사 관리 시스템 비교 분석

[인사관리] 신입사원 연수 교육

신입사원 교육과정의 현실 신입사원 교육 정의 신입사원 교육 필요성 신입사원

경력관리에 대하여 -경력관리의 개념 및 우수 경력관리 사례

[인적자원관리] 삼성전자 인사관리 HRM

[인사관리] 삼성전자 인사관리

[인간자원] 삼성전자 인사관리 분석

[인재][삼성][LG][SK][GE][도요타][현대자동차][현대백화점]삼성 인재, LG(엘지) 인재, SK(에스케이) 인재, GE(제너럴일렉트릭) 인재, 도요타(도요다, 토요타) 인재, 현대자동차 인재, 현대백화점 인재 분석

[인적자원관리] GE의 HRM

[인적자원개발론] 교육훈련 체계(기업사례중심)

소개글

[인사관리] 삼성과 GE의 인사관리 제도 비교에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 삼성과 GE의 인재상 및 선발제도
1. 삼성의 인재상 및 선발제도
1.1. 삼성 최고경영자의 인재론
1.2. 삼성의 인재상
1.3. 삼성의 선발 제도
2. GE의 인재상 및 선발제도
2.1. GE 최고경영자의 인재론
2.2. GE의 인재상
2.3. GE의 선발 제도
3. 삼성과 GE의 인재상 및 선발제도 비교 및 토의

Ⅲ. 삼성과 GE의 인재양성 프로그램
1. 삼성의 인재양성 프로그램
1.1. 삼성의 신입사원 교육 프로그램 - 삼성인력개발원
1.2. 삼성의 사원 교육 프로그램
2. GE의 인재양성프로그램
2.1. GE의 심장, 크로톤빌 연수원
2.2. GE의 핵심인재를 위한 교육
2.3. 핵심 리더십 개발 프로그램
3. 삼성과 GE의 인재양성 프로그램 비교 및 토의

Ⅳ. 삼성과 GE의 평가 및 보상
1. 삼성의 평가 및 보상
1.1. 삼성의 평가 제도
1.2. 삼성의 보상 제도
2. GE의 평가 및 보상
2.1. GE의 평가 제도
2.2. GE의 보상 제도
3. 삼성과 GE의 평가 및 보상 비교 및 토의

Ⅴ. 삼성과 GE의 기업문화
1. 삼성의 기업문화
2. GE의 기업문화
3. 삼성과 GE의 기업문화 비교 및 토의

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

오늘날 경제주체의 한 축을 담당하는 기업들의 중요성이 크게 증대되고 있다. 단순히 한 축을 담당하는 것을 넘어서서, 국가의 경제력을 대표하는 존재가 된 것이다. 실제로 [Wall street]가 매년 발표하는 세계 100대 기업들을 살펴보면, G8과 같은 강대국 특히 미국에 집중되어 있다.

이러한 상황에서, 국가들은 경제 분야에 있어 이전에는 상상하기 힘들 정도로 격하게 경쟁하고 있다. 가용할 수 있는 최대한의 역량을 통해, 밀림에서 살아남고자 한다. NAFTA, ASEAN, OPEC과 같이 경제적 협력단체를 만들어 다른 국가들과의 경쟁에서 유리한 위치를 차지하려고 하는가 하면, 심지어 이러한 과정에서 과거엔 정치적, 역사적 이유로 반목하던 국가들이 경제적으로는 협력하는 경우도 발생하고 있다. 이러한 글로벌 차원에서의 경쟁, 그 중심에 기업들이 자리 잡고 있다.

기업들 사이에서 일어나는 경쟁은 몇 가지의 특성을 지니고 있다. 첫째, 기술의 발달로 인해서 시공간적 한계가 급격하게 줄어들고 있다. 이것은 다시 말하면, 경영환경이 과거에 비해서 매우 동적으로 변화할 수 있다는 것을 의미한다. 따라서 기업의 입장에서는 변화하는 환경에 대응해 경영자들의 신속하고도 정확한 의사결정이 필요하다. 둘째, 창의력, 지식과 같은 인적 요소들이 산업에서 지니는 중요성이 갈수록 증대되고 있다. 결국 기업들이 경쟁우위를 창출해 낼 수 있는 가장 중요한 자원은 뛰어난 ‘인재’인 것이다.

기업들에서 인재들을 관리하는 과정을 ‘인사관리’ 라고 부른다. 인사관리는 기업들이 원하는 인재상에서부터, 채용, 교육, 평가, 보상 등 기업과 인적자원 사이에 존재할 수 있는 모든 요소를 포함하는 개념이다. 인사관리를 통해서 우리는 기업들이 인적자원을 어떠한 과정을 통해, 어떠한 목적을 가지고, 어떠한 방식으로 관리하는지 효과적으로 알 수 있다. 주어진 경쟁상황에서 꾸준하게 성공하고 있는 기업들은 예외 없이, 훌륭한 인사관리전략을 실행하고 있다. 삼성과 GE도 그러하다.

참고문헌

1. 가재산, 10년후, 무엇을 먹고 살 것인가?, 샘앤파커스, 2007
2. 신현만, 대한민국인재사관학교-우리는 삼성을 이렇게 부른다, 위즈덤하우스, 20063. 심재우, GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가, 스마트비즈니스, 2006
4. 램 차란 외 2인, 리더십 파이프라인, 미래의 창, 2001
5. 램 차란 외 2인, GE 인재양성 프로그램, 미래의 창, 2004
6. 이채욱, 백만 불짜리 열정: 뜨거웠던 첫 마음을 기억하라!=passion, 랜덤하우스중앙, 2006
7. 하버드 경영대학원, 인재경영의 핵심전략, 청림출판, 2004
8. 김영안, 삼성신화의 원동력 특급 인재경영, 이지북, 2004
9. 신원동, 삼성의 인재경영, 청림출판, 2007
10. GE 인재채용 홈페이지 http://www.gecareer.com
11. 삼성인력개발원 홈페이지 http://hrd.samsung.co.kr/
12. 이규진, 김현수, [서울경제]-, 2006-3-26, 6면
13. 박준식, [머니투데이], 2006-8-23, 5면

#삼성 #인재 #GE #프로그램 #교육 #인재상 #신입사원 #기업 #과정 #면접

오늘 본 자료

오늘 본 자료가 없습니다.

이 분야 인기자료

이 분야 신규자료

함께 구매한 자료