![[방송통신대 간호학과] 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195905-0001.gif)
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분야
hwpⅡ. 본론
1. 개념
2. 간호 생산성의 투입 요소와 산출요소
1) 투입요소
2) 산출요소
3. 간호 생산성 분석
4. 간호생산성 분석 기술
5. 간호생산성 향상 전략
1)생산요소의 적절한 배합
2)구조, 시설의 변화
3) 간호인력의 질적 변화
4) 기술의 변화
6. 간호의 생산성을 높혔던 사례 제시
1)의사소통실패 사례
2)직원간의 화합사례
3)직원간의 수평적 관계인식 사례
4)직원간의 신뢰 형성사례
5)직원의 재교육사례
Ⅲ 결론
※ 참고문헌
생산성이란 일반적으로 산출물과 이의 생산에 투입된 투입요소의 관계로서 생산 활동의 합리성을 나타내는 정도를 말하며, 다음과 같은 수식으로 나타낼 수 있다.
◎ 생산성 = 산출/투입
생산성은 생산과정에서 투입되는 자원의 종류에 따라 노동생산성, 자본생산성, 부가가치 생산성 등으로 구분할 수 있지만, 일반적으로 노동과 산출의 관계에 관심이 있기 때문에 특별한 조건이 없는 한 노동 생산성을 의미한다. 그러나 단일 요소만으로 생산성을 평가하는 것은 다른 투입요소들의 기여도까지 설명할 수 없기 때문에 요즈음에는 전요인 생산성의 측정이 대두되고 있다. 간호 생산성은 생산자인 간호사가 생산단위인 병원, 학교, 산업장, 지역사회 및 가정에서 간호 목표를 달성하는 모든 활동과 관련된 총체적 개념이다. 그러므로 간호 생산성은 간호 조직 내에서 간호사와 간호 관리자들의 공동의 노력으로 목표를 설정하고 이를 달성하려는 간호과정과 간호관리 과정을 통해 얻어진 결과를 평가하는 일련의 과정이라고 설명할 수 있다. 최근 의료비용이 급등하면서 의료소비자, 제공자 및 관리자의 관심은 의료비용의 절약과 부족한 자원의 효율적 배치 및 의료의 질적 수준 유지에 집중되었으며, 이러한 관심은 의료 생산성에 대한 관심으로 나타났다. 현재 우리나라에서 진행되고 있는 의료비 지불제도의 변화도 의료서비스 생산성에 대한 관심을 촉진시켰다. 특히 최근 시범적용중인 DRG 제도는 의료자원의 최적 분배를 위해 불필요한 자원의 낭비를 최소화함으로써 가까운 장래에 의료기관의 생산성 향상 전략에 강하게 작용할 것으로 예상된다. 병원조직의 경우 간호부서는 가장 큰 직업 집단일 뿐 아니라 운영예산의 40%이상을 차지하고 있기 때문에, 간호 관리와 관련된 예산이 병원 예산 절감의 주요 표적이 되기 쉽다. 결과적으로 이러한 상황은 간호관리자에게 간호생산성의 향상에 대한 압박을 증가시키게 된다. 그러나 간호는 윤리적 전문직으로 양적인 자원관리에만 관심을 둘 수 없다는 점에서 간호관리자들은 병원의 정책과 환자간호 사이에서 윤리적 딜레마를 경험하고 있다
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이명선 [병원간호사들의 이직결정과정], 대한질적연구간호학회1권, 2002
간호 협회 신보
