![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0001.gif)
![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0002.gif)
![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0003.gif)
![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0004.gif)
![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0005.gif)
![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0006.gif)
![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0007.gif)
![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0008.gif)
![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0009.gif)
![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0010.gif)
![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0011.gif)
![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0012.gif)
![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0013.gif)
![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0014.gif)
![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0015.gif)
![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0016.gif)
![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0017.gif)
![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0018.gif)
![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0019.gif)
![[품질관리] 6시그마 적용을 통한 사례분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/204/203219-0020.gif)
분야
hwp1.1 연구배경 및 목적
1.2 기존 연구에 대한 고찰
제 2 장 본 론
2.1 사례연구 1: 중소기업에서의 6 시그마경영 사례연구
2.2 사례연구 2: 6시그마 방법론을 적용한 휴대폰 사출공정 최적화
3.3 사례연구 3: Six Sigma in a Dutch Hospital: Does It Work in the Nursing Department?
제 3 장 결 론
이러한 현시대 경영환경에 적합하며 고객에게 보다 큰 효익을 제공할 수 있는 경영혁신이 바로 6시그마이다. 모토롤라에서 시작되어 GE등 세계 유수기업의 적용을 통한 성공에서 널리 알려진 6시그마는 국내에서 ,요즈음 서비스분야에서도 많이 적용되고 있지만, 주로 대기업이나 중견기업의 제조분야 위주로 적용되어 왔다. 대기업에 자재를 납품하는 소규모 중소기업은 인력과 시설, 자금 부족 등의 이유로 6시그마를 적용하기가 쉽지 않을뿐더러 자체적으로 6시그마를 수행하기가 쉽지 않다.
또한 제조업 부문의 6시그마 방법론인 DMAIC을 서비스분야에 적용하면 유형의 제조업과 무형인 서비스분야의 이질성으로 인해 적용하기가 쉽지 않고 많은 난관에 부딪치게 된다.
이러한 이유들로 6시그마 도입에 어려움을 겪는 중소기업들과, 방법론 적용의 어려움으로 도입결정을 망설이는 서비스업분야에 가이드라인을 제시하고자 6시그마를 적용하여 효과를 본 몇몇 중소기업과 6시그마 방법론인 DMAIC을 변형해서 적용하여 성공한 외국 병원의 사례에 대한 연구가 필요하다.
1.Implementing six Sigma at GE
Journal for Quality and Participation, The, Jul/Aug 1998 by Hendricks, Candace A, Kelbaugh, Richard L
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