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분야
hwp2. 리더십의 정의
3. 리더십의 특징
4. 리더십이론
5. 한국에서 요구되는 리더십
6. 21세기 정보지식 사회에서 요구되는 리더십
- 리더의 강점은 다른 사람들의 셀프리더십을 촉진하는 능력으로 측정되어야지, 리더의 생각에 따르도록 다른 사람의 의지를 굽히는 능력으로 측정되어서는 안 된다.
-누군가 다른 사람을 리드하기를 원한다면 우선 자기 자신부터 리드해야 한다
- 가장 훌륭한 리더는 사람들을 도와 그들이 더 이상 리더가 필요치 않게 하는 수준에 이르게 하는 사람이다.
- 생선을 주면 하루의 만족을 주지만, 생선 잡는 법을 가르치면 일생의 만족을 준다.
(2) 슈퍼리더십의 개념
- 구성원들이 스스로 자신들이 능력을 발견하고 이용하여 극대화할 수 있도록 도와주는 리더십
- 조직의 개인 각자에게 내재된 셀프 리더십의 에너지를 촉진시키는 것
- 특별한 능력의 소유자 일부에게만 국한되는 것이 아니고 보통 사람들도 배우고 그렇게 될 수 있다는 인간의 무한한 잠재력을 일깨워주는 리더십
- 모든 사람들에게 셀프 리더십을 키우는 데 필요한 행동, 의식상의 방법을 제공하는 것
(3) 슈퍼리더십의 전략
- 셀프리더가 된다. 슈퍼 리더가 되기 위해서는 자신이 먼저 셀프리더가 되어야 한다.
- 셀프리더십의 역할 모델이 된다. 슈퍼리더십에서 가장 중요한 단계로 자신이 셀프 리더가 되어 역할 모델이 됨으로서 구성원들 또한 셀프 리더가 되도록 하는 길을 열어둔다.
- 개개인의 목표 설정을 격려한다.
구성원 개인의 목표가 잘 수행될 수 있도록 힘을 북돋워준다.
- 구성원들에 대한 격려와 지도를 한다.
- 보상과 질책을 적절히 사용한다.
특히 직무성과 자체보다 스스로 주도적으로 직무를 수행할 때 적절한 보상을 하고 바람직하지 못한 행위가 나타날 경우 질책을 활용한다.
- 셀프리더십 문화를 확립한다. 셀프리더를 육성하기 위해 팀조직, 사회-기술 시스템을 적절히 설계하고 분권적 조직문화를 조성해야 한다.
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